浅谈土木工程管理与造价的控制措施发布时间：2022-06-14T03:45:52.804Z来源：《新型城镇化》2022年12期作者：赵勇[导读]在项目施工的管理过程中,将工期、质量、安全和成本管理有效结合到一起，并将成本管理贯穿整个项目施工管理,推动工程全面集成和技术创新,并针对土木工程实施过程中的关键环节、重要经济过程,有针对性的进行管控,有效发挥工程控制作用,加强工程质量评估,提高土木工程项目造价信息的科学性、真实性、可信度,以实现土木工程的最大使用价值。中国二十二冶集团有限公司河北唐山063000摘要：在项目施工的管理过程中,将工期、质量、安全和成本管理有效结合到一起，并将成本管理贯穿整个项目施工管理,推动工程全面集成和技术创新,并针对土木工程实施过程中的关键环节、重要经济过程,有针对性的进行管控,有效发挥工程控制作用,加强工程质量评估,提高土木工程项目造价信息的科学性、真实性、可信度,以实现土木工程的最大使用价值。关键词：土木工程;项目管理与造价;控制措施前言项目工程施工的周期长、难度大、协调困难,对工程管理、成本管控提出较大的要求。因此为了提高工程施工品质,减少在施工过程中发生影响施工进度和施工人员安全问题的几率,同时保障整体建造成本,项目各个部门需要提高对各环节施工管理的水平,在各项工程造价审核规范的指引下进行各项工程管理工作,以确保土木工程品质。项目管理与工程造价管理1.相关方面的研究重要性在整个土木工程施工发展流程中,在保证项目工期、质量和安全的前提下,要处理好质量、工期与成本之间的关系,从而建设高效益的土木工程项目管理。在该过程中,管理者必须对建设项目工程进度及其各环节施工图纸等进行综合审核,以确定建设项目工程进度滞后的主要因素,同时还要对工程项目及其各环节施工材料等进行全面评估,并选用性价比更高且满足建筑品质与安全需求的建筑材料进行后续工作,以优化土木工程的成本费用开支比例,从而提升建筑施工企业的运营效率。但在项目实施阶段，往往有较多不确定因素影响项目的正常实施,包括但不限于环保政策、质量缺陷、工期管理、价格上涨等，最终的建筑工程成本费用可能大大高于预计,因此通过科学地合理实施土木工程费用管理,并根据土木工程施工特点对其实施优化管理,就可以降低工程发生施工失败、浪费建筑材料、施工机械设备损伤等问题的几率,从而有效控制项目成本管控并实现利润最大化。工程项目管理中有关造价管控的2.问题工程造价管理2.1方式不合理首先,项目在前提的整体策划过程中，没有有效引入成本管控意识，从而对具体的土木工程建设项目没有全面的计划就开始具体实施，增加了成本管控的风险。同时工程造价管理方法也不合理,对整体土木的质量、收益等也会产生很大的影响。可以这样讲,如果不能切实的去理解工程,不管设计出的造价预算是何等的精美、详细,工程如果落地实施了,那也将会问题百出,不光是简单的出现了资金计划中超出或者缺失的情况,而且可能还会发生对项目的实际使用部分漏过,等到实际发生了各类风险因素时就会显现出来。所以工程开始实施后,不但会影响项目的施工进度,而且还可能由于工程费用问题而使得项目的工期延长或者停止,公司经济利益损失。安全2.2意识薄弱一切工程的建造,都要把"安全性"放在首位,土木工程亦如是。尤其是再项目管理过程中伴随着一些未知隐患,而这些的安全隐患不但反映在施工现场、硬件设备等方面,还涉及财务风险,比如项目经常出现资金不够的问题。而有些公司就是由于没有安全生产管理能力,或者没有及时发现项目施工中潜藏的危险,安全事故经常出现,不但给工作人员的身体安全带来了风险,同时也会加大公司的资金开支。土木工程造价管理信息化2.3建设滞后现代与信息化科学技术的迅速发展,给土木建设成本信息管理带来了更加多样的手段,也使得土木建设成本效果评估、造价管理技术与参数指标优化等工作具有了更大的可能性。事实表明,部分土木建筑施工单位基于经济成本考虑,在工程造价管理中没有应用信息化,造价管理过程中缺乏软件还是硬件建设,在实际施工过程中没有理论支持,造价管理工作的事前、事中和事后三个关节协调性不强，,无法在施工中各参与方间及时进行信息交互,效率显著降低,严重背离了现代经济发展。土木工程管理过程中造价控制3策略建立完善3.1的质量管理体系现代工程施工质量管理科学研究的开展,为现代土木工程施工企业质量管理体系的构建和完善提供了良好的理论物质基础,同时要求现代工程项目建筑施工管理企业能够以基础工程质量控制研究理论为基石,建立健全以企业为基础的质量管理体系。现代土木工程施工企业质量管理制度研究应当按照企业施工管理结构和工作过程建立基础工程质量监控管理体系,并