土木工程管理与造价的控制措施研究发布时间：2021-09-17T08:17:01.567Z来源：《城镇建设》2021年13期第5月4卷作者：姚志光[导读]当前对土木工程的管理和工程造价的控制越来越重要。施工过程中，姚志光南通四建集团有限公司??江苏南通?226300【摘要】当前对土木工程的管理和工程造价的控制越来越重要。施工过程中，对土建及工程验收进行控制，保证项目建设质量达标，安全可靠，降低工程成本。本文论述了土木工程管理的基础工作及工程适用性控制的原则，提出了加强土木工程项目成本管理与控制的有效措施。为了避免投资失败，在实际工程建设中需要反复论证可行性。对项目成本进行控制，需要对土建工程各个阶段的成本进行有效的控制，从而控制工程总成本，使其保持在合同范围内。关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制措施1.土木工程管理和工程造价控制概述1.1意义项目建设过程中，应注重进度，严格按标准开展各项工作，协调好施工质量与成本的关系，打造高效率的土木工程项目。建设过程中，管理人员要对工程进度、各环节施工图纸等进行全面的审查，找出项目进度滞后的原因。与此同时，要对工程各个方面的施工材料进行全面的审查，挑选出更符合施工质量要求的材料，使工程各方面都达到最佳效果。但是，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，最终的工程造价有可能大大超过预期。根据土建施工特点，合理控制造价，优化土建管理，可减少失误的发生。废旧建筑材料、损坏的施工设备等废弃材料的再利用将进一步提高资源利用效率，保证工程造价控制的效果。1.2土木工程管理工程项目管理，具体包括项目了质量管理、项目建设进度管理、项目成本控制等内容。对建筑工程项目而言，质量管理就是在建指过程中，保证工程各过程实现都能预期目标。对已经签订建设工程合同的项目，必须需要施工合同的各个细节付诸，切实保证工程的履约质。在此工程进度管理主要，现阶段因特网和信息技术，基本上是通过网络手段完。利用网络信息平台，可查看以施工方案图的，组织施工人员组织施工，制定工程方案计。1.3工程造价在施工项目中，工程造价的控制直接关系到施工企业的成本与收益。所以，一项建筑工程的设计需要从项目的开始到完成，需要仔细的分析与安排，以达到完全掌控。对施工项目成本管理人员来说，在控制成本时，需要多角度运用专业技能和知识，有效地控制工程造价。2.土木工程管理和工程造价面临的主要问题2.1造价预算方面的问题造价预算是在土建工程项目实施之前进行的成本预判与评价。这一环节对项目的准备非常重要。目前，我国建设项目大多采用公开招标的方式确定建设单位，造价预算也是工程招标过程中必须考虑的问题。当前，我国许多建筑企业对工程造价预算重视不够，在实际施工过程中出现了各种各样的问题和麻烦。2.2造价管理方面的问题第一，建材问题。有些建筑企业在材料采购过程中，由于选择材料价格高，大大超过了施工预算，还有部分为了贪图利益使用了劣质材料，严重影响了工程质量。还有建筑工人的问题。当前，不少土木工程施工人员在上岗前没有经过专业培训，职业素质和技能不高，管理不完善。项目进度存在着严重滞后，这些问题也严重影响了项目成本的控制。2.3市场经济存在问题我国各项事业在取得长足进步的同时，也产生了严重的功利主义。这对我国土木工程行业的影响也很大，尤其严重影响了我国建设工程企业的工程造价管理。土建工程管理中，由于功利主义的影响，经常出现虚假公款、漏报等现象，使我国建筑业面临诸多问题，严重阻碍了可持续发展战略目标的实现。所以，在当今市场经济的大背景下，我们需要扬长避短，尽可能多的运用方法，实现最大的发展。2.4信息受阻，很难得到市场信息在信息技术飞速发展的今天，土木工程设计方案、施工工艺、施工材料等都在不断地更新，不同的设计方案、施工工艺和材料成本也不同。但多数情况下，建设单位的管理者对这些问题并不重视。搜集市场信息的方法很简单，对市场的情况不了解，也不充分。一般说来，土木工程所采用的技术越先进，数据的应用越及时，在实际施工过程中就能节约人力、物力、财力，相应的工程成本就会相应降低。3.土木工程管理与工程造价的有效控制措施3.1注重项目管理，加强技术员专业培训由于土建工程工期短，施工工作量大，易受各种不确定因素的影响而降低工程质量。近年来建设管理和技术人员需求巨大。盲目地招聘人才，导致许多人的专业技能和知识不符合标准。施工单位应重视项目管理，加强技术人员的专业培训，增加专业知识储备，更新管理理念；在这方面，首先要树立安全和质量意识，这样才能更好地避免短的项目管理周期。3.2积极引进先进的工程机械设备伴随着科技的不断进步，新技术的不断应用，并对其进行有效的控制与管理，也是土建成本管理