第页共NUMPAGES12页2007年度全国一级建造师执业资格考试试卷建设工程项目管理一.单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)建设工程项目管理的核心任务是项目的()。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制如图所示的组织工具是()。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属线性组织结构的特点是()。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于()。A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性建设工程项目目标动态控制的核心是()。A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人按照我国现行管理体制，施工方项目经理()。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技木岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经()批准后执行。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应()。A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师施工成本计划通常有三类指标，即()。A.拟完工作预算成本指标.已完工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标.质量指标和效益指标C.预算成本指标.计划成本指标和实际成本指标D.人.财.物成本指标项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因项目施上准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用()编制而形成的实施性施工成本计划。A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在()的范围内。A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是()。A.单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本B.单位(子单位)→工程成本→单项工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本C.分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本D.分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对()的要求。A.成本目标B.项目目标C.成本分解D.项目划分根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应()。A.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程变更确定后()天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A.14B.21C.28D.30FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是()。A.保留金.工程变更费用.业主索赔费用B.迟付款利息.业主索赔费用C.动员预付款.材料预付款.保留金D.工程变更费用.成本增减费用施工成本控制工作的一般步骤是()。A.检查→分析→比较→预测→纠偏B.比较→分析→预测→纠偏→检查C.预测→比较→分析→检查→纠偏D.预测→检查→分析→比较→纠偏某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后