建筑工程项目管理及标准化与信息化目录第一部分：建筑工程项目管理的疑点难点1、建筑工程企业2、建筑工程产品3、工程项目管理的业务链4、对工程项目管理的理解5、项目管理在企业内的定位6、工程建设企业的管理特点7、项目管理内涵——工程企业8、项目管理现状、历史与问题9、工程项目管理难点1、建筑工程企业两个现象——建筑企业长期着力于项目管理制度建设与项目管理方法合理的探索；——建筑企业长期着力于企业管理信息化及项目管理信息化的探索。两个挑战：——稳定的高效率的项目管理机制难以建立并保持；——实用性强、契入项目管理规律，受高、中、基层人员普遍欢迎的项目管理信息系统难以建立并运用。也就影响了企业管理信息系统的建立及整体信息化的实施与效率。1、建筑工程企业企业——使命——误导：企业的使命是使企业的价值最大化。彼得∙克鲁德——企业的使命是技术创新与市场营销。企业存在的理由：能够为市场提供必要的产品与服务建筑企业的使命：就是向市场或社会提供必要的建筑工程产品与服务。这就决定了工程项目管理在建筑企业内部的纲要地位。关键问题：项目管理在企业管理中的边界，及与专业管理的关系如何？企业管理的理论及其发展阶段1）主要内容；案例研究；人际关系理论；决策理论；系统理论；管理科学；权变理论；运筹理论；其它。2）管理的几个阶段；——提高生产力的管理阶段；——提高质量的管理阶段；——推动创新的管理阶段；——战略重组及资本营运；——强调营销的管理阶段；——强调团队及文化的管理阶段；——强调知识的管理阶段。项目管理的知识体系：——主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。——两个层次：企业及项目部；——项目生命周期的四个阶段：概念、规划、实施、收尾；——五个过程：启动、计划、执行、控制、结束；——九大领域：范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、综合；——四十一个要素：项目与项目管理、项目管理运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目的结构、项目内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息文档与报告、项目组织、协作、领导、沟通、冲突与危机、采购与合同、项目质量、项目信息、标准与规则、问题解决、会谈与协商、固定的组织、业务过程、人力开发、组织学习、变化管理、营销及产品管理、系统管理、安全健康与环境、法律方面、财务与会计。中国建筑股份有限公司——工程项目管理《章程》——2007年12月25日经中国建筑股份有限公司2007年第一次临时股东大会批准第二章经营宗旨和范围第十三条公司的经营宗旨：中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲。第十四条经依法登记，公司的经营范围为：主营：承担国内外公用、民用房屋建筑工程的施工、安装、咨询；基础设施项目的投资与承建；国内外房地产投资与开发；建筑和基础设施建设的勘察与设计；装饰工程、园林工程的设计与施工；国际资本运作与项目投资；承担国家对外经济援助项目；承包境内的外资工程，在海外举办非贸易性企业，利用外方资源、资金和技术在境内开展劳务合作，国外工程所需设备、材料的出口业务。兼营：建筑材料及其他非金属矿物制品、建筑用金属制品、工具、建筑工程机械和钻探机械的生产经营；经批准的三类商品进出口业务；承包工程、海外企业项下的技术进出口业务（其中高技术出口，需按有关规定进行报批）。公司的经营范围以公司登记机关核准的项目为准。2、建筑工程产品建筑工程分类（依据建设工程分类标准）：——按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类；——按照社会属性可分为房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程、海洋工程、民航工程、商业与物质工程、农业工程、林业工程、粮食工程、石油天然气工程、海洋石油工程、火电工程、水电工程、核工业工程、建材工程、冶金工程、有色金属工程、石化工程、化工工程、医药工程、机械工程、航天与航空工程、兵器与船舶工程、轻工工程、纺织工程、电子与通信工程和广播电影电视工程等31类。——建设工程按照功能可分为节能工程、消防工程、抗震工程等；按照用途可分为住宅工程、铁路工程、公路工程等；——按照结构可分为建设项目、单位工程、分部工程、分项工程等。2、建筑工程产品承建业务分类：房屋工程；交通工程（铁路、公路、水运、海港、民航）；商业物流及粮食储运工程；文化体育及广播电视工程；能源工程（石油、天然气、海洋石油、火电、水电、风电、再生能源）；工业工程（建材、