PZ公司产能诊断与改善的任务书任务背景：PZ公司是一家制造型企业，主要生产壁纸，床上用品等家居装饰产品。目前，公司生产线存在一些瓶颈，导致生产效率不高，生产周期长，成本较高。因此，公司希望通过产能诊断与改善来优化生产线，提升产能，并降低生产成本。任务目标：通过对PZ公司生产线进行全面的产能诊断，并提出相应的改善措施，以实现以下目标：1.提升生产效率，缩短生产周期，提高产品品质。2.降低生产成本，提高企业的经济效益。任务内容：1.现场实地调研与数据收集，通过对生产线的每一个环节进行详细的观察，调查与询问工人及相关人员的意见，收集完整数据以了解各个环节的生产效率、质量、成本等因素。2.针对收集到的数据进行深入分析，确定存在的生产瓶颈和原因，并提出相应的改善方案。改善方案应包括具体实施步骤、实施方案、改善效果预测等内容。3.提交产能诊断报告，详尽阐述调研结果、分析内容、改善方案、改善效果预测等，供公司决策者参考。任务要求：1.严格按照任务书要求完成产能诊断与改善任务。2.对于收集的数据进行透彻的分析，提出合理可行的改善方案。3.提交的产能诊断报告应具有针对性、实用性、可操作性、可预测性等特点。4.对于存在的生产瓶颈和改善方案的实施过程，应及时做好跟踪与调整，确保改善效果。5.认真对待任务的每一个环节，高效地完成产能诊断与改善工作。