培训管理程序编号：SJTY-02-6.2-02-2015第页共NUMPAGES3页1、目的为确保公司从事影响产品质量和安全的人员能够具备必要的能力,提升员工素质,特制定本程序。2、适用范围本程序文件适用于公司所有培训管理活动。3、术语无4、职责4.1、综合人事部是公司培训的管理部门，负责公司年度培训计划的制订并组织实施，保存员工培训记录及培训档案；4.2、综合人事部负责组织特种作业人员的培训；4.3、各部门负责本部门培训实施，报综合人事部保存相关培训记录。5、输入公司战略方向，近期目标要求，人员提高的期望，依据培训管理制度的要求。6、程序描述序号流程图责任部门活动内容输出1培训需求及策划综合人事部1、各部门根据本部门人员素质情况及工作范围，结合公司发展要求提出培训需求；2、综合人事部依据法律法规的要求，公司经营计划、质量方针，人员素质状况对各部门提出的培训需求进行审核；3、需由外部进行培训的信息由综合人事部汇集，确定外部培训需求，培训计划一并考虑。培训需求汇总2编制培训计划综合人事部1、综合人事部依据法律法规的要求，公司经营计划、质量方针，人员素质状况，结合各部门提出的培训需求，提出公司年度培训计划初稿；2、综合人事部整理并提出公司新员工培训大纲，确定培训内容。年度培训计划3YesNo批准综合人事部每年年末由综合人事部提出下一年培训的有关计划，报人力资源副总批准年度培训计划。年度培训计划4培训效果评估培训计划实施综合人事部1、新员工的厂级安全培训必须在进入车间之前进行，由主讲人员讲解，培训记录由受培训人员签字确认；2、车间负责对新员工的车间级安全培训和技能培训，培训合格后由车间做出合格判定，合格上岗；3、换岗人员的岗前培训按新员工的培训要求实施；4、综合人事部组织并督促各部门按《公司年度培训计划》实施每月的培训；5、各部门落实培训计划，组织完成培训活动，每次培训做好培训记录；6、每次培训结束后，培训织者填写并保存培训记录，并及时报综合人事部备案。培训记录5综合人事部1、每次培训完成后，由培训组织者通过各种方式对培训效果进行评价，确认培训的有效性；2、评价可采用对员工受训后知识、态度等方面学习成效的评估，也可以进行技能考核；3、对经评价不合格的人员，应列入下次培训的计划中再次培训；4、培训及培训有效性评价记录报综合人事部存档。6建立员工培训档案综合人事部1、综合人事部为员工建立培训档案，保存员工教育、培训、岗位资格认证等详细记录；2、对必要的岗位建立人员能力矩阵，清晰的展示人员的能力分布。员工培训档案人员能力矩阵图培训总结与改进7综合人事部综合人事部于第二年年初对上年度培训情况进行分析、总结，为下一年培训工作改进提供依据。培训总结7、绩效指标序号绩效指标名称指标计算公式监控频率责任部门01培训计划完成率100%完成的计划数/年度计划总数每年综合人事部8、相关文件序号文件名文件编号01员工培训及继续教育管理办法SJTY-03-6.2-04-20159、相关记录序号记录名称记录编号保存周期记录保存部门01培训需求表SJTY-04-6.2-03-20155年综合人事部02员工培训转正考评表SJTY-04-6.2-06-20155年综合人事部03年度培训计划表SJTY-04-6.2-04-20155年综合人事部04培训记录表SJTY-04-6.2-05-20155年综合人事部05员工继续教育、培训备案表SJTY-04-6.2-07-20155年综合人事部06人员能力矩阵图SJTY-04-6.2-02-20155年综合人事部本文件由综合人事部负责解释。编制:审核/会签：批准：