管理者如何提升个人能力管理者如何提升个人能力管理技能，是指一系统组织管理技能、领导技能等的总称，从根本上说就是提高组织效率的技能。接下来小编为你带来优秀管理者如何提升个人技能，希望对你有帮助。管理者如何提升个人能力11、沟通技能。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个优秀管理者需要具备良好的沟通技能，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而优秀管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调技能。优秀管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，优秀管理者对于情节严重的.冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整技能。优秀管理者的规划技能，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的优秀管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整技能，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行技能。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是优秀管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着优秀管理者的决断技能。5、培训技能。优秀管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为优秀管理者的重要任务。6、统驭技能。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个优秀管理者的先决条件，就是要有技能建立团队，才能进一步建构企业。但无论优秀管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者如何提升个人能力21、理清自己的技能菜单，确定自己技能提升的目标提升技能的第一步是要弄清楚四个问题：2、制定自己提升技能的行动计划制定行动计划时，要注意几点：（1）从知识结构上的合理、优化与提升。一个主管的知识结构，大体上有三种类型：专业知识；管理知识；相关知识。只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支撑和提升自己的职业发展技能。第一类是传统的知识结构，即仅有某一专业知识的结构。这是唯一的知识结构，或称线性结构。这种知识结构已远远不能适应形势对优秀管理者的要求。第二类是"T"型知识结构，或称为纵横结构。这里的`"纵"，表示某一专业知识方面的深度；这里的"横"，表示与某一领域相关的知识面的跨度或广度。"T"型的知识结构也可以称为通才的静态结构。一个现代优秀管理者的知识结构如果缺乏时间标量，没有反映知识更新率的指数，仍然是不完整的。第三类是具有时间概念的"T"型知识结构，或称通才的动态结构。这类知识结构的主要测定指标有三个：即深度、广度和时间度。只有这样的知识结构，才是优秀管理者理想的知识结构。（2）结合职业发展和工作需要去"补短板"。一般而言，我不主张"补短板"，主张发挥自己的长处和优势，通过学习使长处更长，优势更优。但如果你眼前的工作职位确实需要这种技能，那就必须补上这个缺少的"短板"。例如，作为一名职业发展优秀管理者，如果你在职业发展优秀管理者所必备的职业发展知识和技能上有短板，那么，你就得必须补上。比如，沟通技能是优秀管理者的最基本的素质要求，如果你要想在管理岗位上有所发展，你就必须补上这一课，否则，你就不称职，你就无法有更好的发展。假如你的性格和习惯无法改变，确实补不上这一课，你就应该考虑是不是转换职业发展道路，比如走技术发展的道路。（3）从行动上如何约束自己知识的掌握和积累必须化为实践和行动，否则知识再多也只能是纸上谈兵。所以，你在学习的同时，一定注意把学到的知识、方法和工具运用到自己的管理实践中去。比如，你学习了关于时间管理、目标管理、沟通管理方面的知识和方法，那就要有意识给自己制定一个如何落实的行动计划，如何检查自己的执行情况，如何改进自己存在的问题和不足。3、优秀管理者的通用自我管理技能一般优秀管理者的通用自我管理技能世界管理大师彼得?德鲁克（PeterDruker）说"卓有成效的优秀管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的优秀管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于优秀管理者的自我管理。&q