PAGE\*MERGEFORMAT9曹亮2012-9月制如何提升***中层管理者的执行力执行力是指执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。中层管理者在公司中起到了一个承上启下的关键作用，他们是连接公司高管和基层员工的纽带，他们是公司企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。通过网络、报纸、杂志等媒体披露，我国很多中小民营企业在市场竞争中会面临许多问题，其中最为关键、最为重要的原因就是中层管理者执行不到位。由此可见，中层管理者的执行力在中小民营企业的发展进程中是何等的举足轻重。本文就临汾市***房地产开发有限公司中层管理者执行力的现状进行分析，总结并提出了提升该公司中层管理者执行力的几点建议，希望对我公司中层管理者执行力的提升有所帮助。中小民营企业在我国的国民经济中具有重要的作用，发展中小企业是一个必然的趋势。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。我***公司正式属于这千万个中小民营企业的一员。临汾市***房地产开发有限公司成立于2005年，并由最初的几人经过辛苦劳作逐步发展壮大到现在的150多人，可谓成绩显赫，小有名气。然而，随着公司规模的扩大，公司管理上的问题也日渐暴露出来。如何能保持公司长期稳定的良性发展，本人认为除了依赖于公司高管正确的战略决策之外，还依赖于中层管理者强大的执行能力。中层管理者担负着执行和管理的双重角色。决策层制定的战略方案,需要得到中层的严格执行和组织实施。中层管理者的核心价值就是其执行能力。提升中层管理者的执行力，是我公司达成计划和目标的关键。为此，本人在分析公司现状的基础上，就如何提升公司中层管理者的执行力这一问题上谈谈自己一点粗浅的认识。一、临汾市***房地产有限公司中层管理者执行力的现状临汾市***房地产有限公司，目前高管*人（总经理、副总、总工、总监）、中层管理人员*人（各部门负责人），根据对2012年各月计划案时间节点完成率及质量考核分数表的查看，除去客观因素影响及关联部门影响之外，在每个月中项目完成率及达标率的比重并不很高。这一结果的产生与公司战略的执行者、企业战术决策制定者的中层管理者有很大关系。究其原因可能是因为其对执行力的重要性认识不足，导致中层管理者达不到公司高层的要求，为公司的成功发展埋下了障碍。以下，我将从两个层面，综合分析本公司中层管理者执行力的现状。1.从公司培训上来看中层管理者的执行力2011年终会议上公司制定了很多培训计划，比如：博志成年卡专业培训（*万）、能力提升培训（*万）、部门内部培训、公司公共培训、各部门内部培训计划等，包括内训、外培共计上百项的培训安排，公司投入大量的时间、费用用于培训，其目的是想通过培训提升公司员工的素质及执行力，这项举措为提升中层管理者执行力大有裨益，但是，由于种种原因，培训之后的效果并没有达到如期的效果，这一结果值得我们深思……。2.从公司内部管理机制管理看中层管理者的执行力国际著名企业管理大师石滋宜曾说：“中小企业面临的最大挑战是什么？不是市场，不是金钱，也不是人才，而是企业经营者的观念。”据统计资料表明，大多数的中小民营企业领导人的思想存有些许局限，缺乏健全、科学、合理的长期战略观念，即使制定了长期规划，也会因种种原因多多少少出现一种短期的经营思想。虽然我来公司的时间不长，但是，就我这段时间的观察可以看出在我们公司，总经理的个人经营理念和战略思想对整个公司的生存与发展，是具有决定性的作用的。总经理的思想对***内部的管理机制起着关键性的作用，以下，我将从***内部的管理机制来分析，主要存在有以下四个方面的因素影响着中层管理者的执行力。首先，缺乏科学、规范、完善的制度管理体系。中小民营企业一般是由创业者个人或家庭白手起家的。据研究表明，目前我国中小民营企业有80％以上是家族企业，其管理的方式主要还是人治，缺少成文的制度规范。而我们***恰恰相反，有相当多的成文制度，从种种迹象可以看出，总经理很想打造出一支高效、有组织、有纪律的优秀团队，然而，由于历史原因，在制度执行中法治同人治之间的比重还是略显偏低；其次，缺乏长期有效的考核监督机制。随着公司的不断发展和规模的不断扩大，公司不仅需要建立一个“科学、规范、完善”的管理制度体系，而且更需要建立一个有章可循的的考核监督机制。法律执行需要监督，制度执行同样需要监督，任何一方面的监督缺失，都会导致不执行，或执行不力，从而使考核成为一纸空文，达不到激励员工的作用，有时甚至起到负面作用，我目前从事人事专员这一岗位，对考核这一模块接触比较多，就这几次的考核来看，问题还是比较明显，更不利于公司PDCA管理循环模式的展开。其实，验证公司考核制度是否合理的