北京世博伟业房地产开发有限公司调查问卷报告调查项目简介导读世博伟业调查对象的分类和描述（一）世博伟业调查对象的分类和描述（二）导读77％的员工对公司战略有一定了解，23％的员工不大了解公司发展到现在的规模的主要原因以领导班子、员工的敬业精神和与政府的良好关系，房地产行业本身的快速发展也很重要大多数员工认为目前制约公司发展的主要因素是人力资源结构不合理、缺乏考核激励机制、组织职能不健全和内部管理不规范48％的员工认为公司未来的发展方向应该专注于房地产导读94％的中层管理人员对本部门的工作职责和职权较为明确92％的员工认为对自己的工作职责和职权比较明确46％的管理者认为自己的主要精力放在具体业务工作上，31％的管理者认为自己的主要精力放在部门间的协调工作上89％的管理人员认为对本部门人员在人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力。52％的员工认为目前公司的组织架构不太适合公司的发展现状只有15％的员工认为本部门的工作计划制定科学合理、能够起到很强的指导作用，绝大部分员工认为工作计划对日常工作指导不足78％员工认为工作计划能够完成70％以上48％的员工认为计划执行中出现偏差的主要原因是计划经常变化，23％的员工认为是执行缺乏控制58％的员工认为目前运行的管理制度不够健全64％的人认为目前运行的管理制度能可以得到严格执行员工们认为现行管理制度未严格执行的主要原因是没有适应的工作流程与制度配合，也没有充分的授权导致制度无法实际执行；另外制度的宣贯力度不多也成为不能严格执行制度的重要原因85％的员工认为相关部门与自己的工作配合较好造成工作互相配合不好的主要原因是业务流程不合理、部门职责不清和员工解决问题的主动性不强有80％的员工认为在上下级间的指令和汇报中存在越级现象63％的员工认为出现多个领导向您分派任务的情况很少68％的人认为目前所领导班子没有过多地陷入事务性的工作，也有32％的认为领导班子过多地陷入事务性的工作以致没有时间考虑重大问题并且影响了中层领导工作能动性的发挥。67％的员工认为世博伟业的领导风格较为民主，12％的人认为领导风格专断76%的员工认为公司里上下、左右沟通很少有脱节的现象38%的员工认为公司存在人浮于事的现象42%的员工不存在因人设岗、因人设部门的现象公司在组织结构设置上存在的主要问题是职责间存在空缺、部门名称与实际承担职能不符员工们认为不能圣人岗位职责或有效发挥作用的主要原因是自身管理能力和经验欠缺、企业考核不到位以及管理知识欠缺员工们认为公司掌舵者的主要优势是有前瞻性的敏锐目光、敬业精神和开拓创新精神员工们认为公司掌舵者的主要劣势是管理过细和决策变化快员工们认为能够在公司受到重视的主要取决于能力水平的高低和是否能够得到公司掌舵者的认同导读公司中有98％的员工认为现在人员的总体素质在一般以上仅有11％的员工认为现有人员的素质能勾满足公司发展的需要，另外65％的员工认为现有人员的素质只能勉强满足公司发展的需求员工们认为目前公司最为急需的人才为管理人才、复合型人才和市场策划人才44％的员工认为公司目前的人力资源制度不完善，另外还有42％的员工认为现有的人力资源制度仅仅是一般完善缺乏有效的激励和考核是目前公司用人制度最大的问题，岗位匹配差和没有淘汰机制也是公司用人制度需尽快解决的问题71％的员工认为目前公司的招聘制度一般，能够勉强满足公司的人员需求只有18％的员工在最近三年没有参加过培训具体工作中所需特殊技能培训、外派学习和管理技能培训是目前员工们认为比较迫切需要的培训只有31％的员工清楚有部门对培训结果开展评价只有35％的员工认为公司对自己的工作有明确的考核81％的员工认为公司的考核指标不严格，仍有部分考核指标缺乏31％的员工认为公司应该按季度考核，35％的员工认为公司应该按照项目阶段进行考核98％的员工都希望有专人对自己的考核结果进行反馈69％的员工认为目前的收入与自己的工作成果和个人业绩挂钩不多，甚至没有挂钩，还有19％的员工不清楚自己的收入是否和自己的工作成果和个人业绩挂钩93％的员工认为应该建立与工作成果、个人业绩挂钩的薪酬体系大部分员工认为销售策划人员的收入水平过高；管理人员的工资偏低岗位价值、业绩和职务被认为是决定个人工资水平的最重要的三个因素薪酬与业绩挂钩程度是目前公司薪酬制度最需改进的地方46％的员工对自己目前的收入水平感到不满意和外部相比，有69％的员工对目前的收入水平感到不满意69％的员工认为自己的收入和付出不相称晋升工资、奖金和升职这三种奖励措施被大部分员工认为是比较有效的激励手段工资降级、直接罚款和辞退被大部分员工认为是较为有效的惩罚措施66％的员工认为自己晋升的希望不大86％的员工愿意在世博伟业长期工作67％的员工因为欣赏领导的能力与品德而愿意在世博伟业长期发展53％的员工可能因