新员工入职培训个人工作总结[篇一]新员工入职培训个人工作总结培训课受益匪浅,相信自己不断学习,不断努力,可以成为一名优秀的员工._年是公司业务大发展的一年.在这一年里,公司现有业务不断扩大,新项目不断增加,公司对人才的需求,对人才的培养,对现有人员素质提高的要求不断加强.人力资源部作为公司人才引进、人才培养、后续梯队建设的主要负责部门对此承担着重要的责任.为保证各项工作任务的完成,人力资源部做了大量工作,对外积极开辟招聘渠道、宣传公司人才理念、参加各种大型招聘活动、储备人才资料;对内完善培训制度、积极开展培训活动、制订公司内部人才接续计划、选拔公司内部优秀员工、对新员工进行跟踪评估、积极开展公司文体活动.现将__年人力资源部在招聘培训方面所做工作总结如下：一、招聘渠道的开辟因公司所处行业的特殊性,深圳现有从业人员比较少,为保障公司所需人员的及时到位,人力资源部在充分利用现有招聘资源情况下,积极与各招聘网站、各职业介绍所、异地职介机构联系,尝试开辟新的招聘渠道.人力资源部先后与网、Xx人才网、人才网、网、在线等专业招聘网站进行了接洽试用,了解了他们所能提供的服务情况.与武汉、长沙等地前程无忧人力资源公司联系,详细了解了当地化工环保类人才分布状况及报纸广告费用,为进一步开展异地人才招聘奠定了基础.二、现场招聘及报纸招聘广告情况__年参与两次外部大型招聘活动,深圳市人事局举办的应届毕业生双选招聘会及广州白领世界招聘会.人力资源部在参会前做了大量的、细致的准备工作,并且在招聘会上积极向求职者宣传公司良好的企业形象、公司的用人理念、公司为员工提供的广阔职业发展空间等,来为公司吸引更多的优秀人才,在现场招聘会中,既为公司收集到大量人才资料,也为公司做了良好的企业形象宣传.在年度招聘工作中,面对公司日益增加的人员需求,及时调整招聘工作重心,由网络招聘为主转向报纸广告招聘,通过报纸招聘广告,及时收集公司所急需的人才资料,保障公司所急需人才的及时到位.三、建立公司内部外部人才资料库为保障公司后续梯队的建设,为公司储备培养人才,人力资源部对公司所有职位做了细致梳理,确定了公司关键岗位,把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象,经常对关键岗位员工进行了解,防止关键岗位员工的意外流失.同时为减少关键岗位员工流失对工作造成的不良影响,人力资源部制订关键岗位人员接续计划,对每一个关键岗位制订人员接续计划,把关键岗位相关的职位列入替补行列,对列入替补行列名单的员工作为公司重点培养对象,作为关键岗位人员的第一选择对象,以便人员流失后的及时补充.同时建立公司外部人才库,搜集整理大量与公司业务相关的专业人才资料,主要以化工类、环保工程类为主,作为公司从外部补充员工的首选资料,以确保所需人员的及时到位.四、新入职关键岗位员工跟踪新员工作为公司新的一份子,呈托着公司诸多的希望.为了让新员工尽快熟悉公司状况,了解公司实际工作情况,进入工作状态,同时为了解新员工在工作中的表现,为新员工转正提供考核依据,人力资源部对关键岗位的新员工进行了跟踪,从上级领导、同事、员工本身三个方面对员工进行了解.帮助新员工熟悉公司的情况,了解他们现行工作的开展状况,并对工作中出现的异常情况,及时向相关人员反馈,以确保工作的正常开展.[篇二]新员工入职培训个人工作总结到x公司工作已经2个多月了,在这期间,参加了公司组织的新员工入职培训会.由公司领导就公司的战略发展思路,技术项目发展方向,现代企业员工的观念和公司的规章制度进行了一次全面系统的培训.此次培训虽然时间就短短两天,但大家都感觉受益匪浅.不管是从自身的修养还是本身工作状况都得到了很多的帮助.我的工作岗位是接待文秘,那么就此结合培训谈谈我的工作情况.x总讲解的有关公司战略发展思路,需要站在一个高度来理解,但是听了之后,我对公司充满了信心.王总和吴总的相关内容对我而言比较深刻,主要是纯技术的问题,让我了解了公司精湛的技术.与我岗位息息相关且印象深刻的内容主要是关于现代企业员工应具备的观念,做事的方式方法和工作目标及计划.x总讲解的现代企业员工应具备的观念：事业心,责任感,危机感（忧患意识）,竞争意识,民主意识,团队精神和创新.这些观念中我最有体会的是关于创新.刚来公司时总感觉工作很多,杂且乱,经常工作只做了个表面,比如预交各项行政费用.公司所有可报销的手机的费用全部在本岗充值,先前认为只要单纯地按标准将费用充进各手机就完成此项工作了,根本没有站在公司的角度深入地考虑由我来做此项工作的直接目的.为此部门领导专门就此项工作内部进行了沟通要求将此项工作进行创新,告知行政人事部在做好服务的同时也要把好管理关,行之有效地控制各项费用,为公司节省费用成本.于是,我便时常会注意移动或联通新开展的1系列的优惠套餐等服务,选择并办理相应的业务