新员工入职培训方案,新员工入职培训方案怎么写有关新员工入职培训方案,有关新员工入职培训方案怎么写为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先准备方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编精心整理的有关新员工入职培训方案,有关新员工入职培训方案怎么写，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。有关新员工入职培训方案,有关新员工入职培训方案怎么写1一、培训背景20xx年是公司起航的一年，我们打造出一支专业化的装饰设计、施工队伍，并且我们在过去一年中专注于企业文化建设的培训。随着六个月的企业文化培训和传播，全体员工已经能够理解并接受公司文化。在20xx年，我们将围绕“强化基础，塑造团队”的主题进行培训。同时，公司企业文化的推广和增强员工凝聚力仍然是今年培训的重要议题。二、培训目标1、提升员工的整体素质和业务能力，优化公司的人才结构，为公司培养和储备人才，确保公司的持续发展。2、加强内部团队建设，增强公司的凝聚力，加深员工对公司文化和经营理念的理解。3、激发员工的学习欲望和创新精神，挖掘员工的知识更新和能力提升的潜力。4、通过培训减少员工的工作错误，防止事故发生，提高工作质量和效率。三、培训需求调查与分析去年十二月，综合管理部门组织了全体员工进行培训需求调查，共发放34份问卷，收到32份有效回复，有效率高达94%。结果显示，大多数员工认识到培训的重要性，并有强烈的培训需求。因此，在规划培训时，我们会从以下几个方面进行有针对性的操作:1、在培训内容的设定上，强调其实用性，重点放在专业技能、管理能力及公司文化三个方面；2、根据不同的'培训主题，采用集中授课、拓展训练、经验分享等多种方式进行；3、更倾向聘请业内专家担任讲师，也可以由公司内的优秀员工或业务骨干担当；4、尽量在正常工作时间内进行培训。四、20xx年度培训计划1、每季度举办一次大型专题培训，每月举办一次专题培训，新员工入职立即安排培训。2、根据培训主题的不同，采用集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。3、从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等多个方面来挑选培训课程。4、采用邀请外部讲师来公司讲解、送员工外出参加系统的培训课程、由公司内有经验的人员讲解以及设立公司图书馆和网络共享平台等方式。总之，我们要关注培训课题的研究与开发，及时收集国内外著名顾问咨询和培训公司的讲师资料和培训课程资料，根据公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。在安排培训时要兼顾工作与培训，避免两者之间的冲突；同时要处理好重点培训与全面提高的关系，坚持以公司利益和需要为准绳，全面提升员工的能力和素质。对于涉及较大费用和个人时间较长的培训，应当签署《员工培训协议》以减少和控制员工流失给企业带来的损失。有关新员工入职培训方案,有关新员工入职培训方案怎么写2一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，