“四级核算”核算办法（试行）为加强成本管理，我厂按公司《股份有限公司成本管理指导意见》精神，实施“四级核算”成本核算办法，为成本管理及时、准确提供各种数据依据。一、核算单位我厂“四级核算”单位包括我厂所有科室部门、生产单位和辅助生产单位，科室部门、生产单位和辅助生产单位的负责人为“四级核算”责任人。每一个科室部门、生产单位和辅助生产单位都必须设置专职或兼职核算员岗位，来核算各项收支。二、运行措施1、各核算部门核算员，每天登记账薄，月未编制报表，及时按要求上报。2、例会分析制度。建立“例会分析制度”，即厂、科室（队）、区队、站点成本分析制度。厂级：每季度召开一次成本分析会；半年召开人事劳资、经营管理、基础工作先进管理案例发布会，介绍和推广成本控制情况。科室（队）级：每月一次成本分析会，由科室（队）组织，具体分析月度成本控制情况，研究下月计划安排，形成“预算、措施、目标”一体化的成本管理模式。区队（站）级：每半月召开一次区队（站）会议，具体总结上半月工作及成本消耗情况，安排下半月工作计划。3、层层建立检查制度。厂建立以不定时间、不定地点、不定检查内容的“三不”检查制度，随时抽查各基层单位，及时通报检查结果，提高基础工作的时效性。各单位要不定期自查核算内容，力求核算信息及时、准确、可靠。三、核算内容1、各核算单位发生的全部费用支出。2、原油生产、销售量。3、各项工程进度。4、各种收入。5、其它核算内容。四、核算的方法每一个核算部门，都必须根据厂有关规定，加强四级核算工作。（一）加强成本核算的基础工作1.定额是控制与考核成本核算指标的尺度，各核算部门要加强定额管理，根据规定制定合理的工时定额、工时单价、车行使吨公里耗油量定额、单车台班价格，按定额进行核算。2.建立健全必要的原始记录，对于材料、燃料等领用，工时消耗，工作量完成情况都必须有正确的原始记录，这是反应和分析企业生产经营活动，进行成本核算的最基本的数据来源。3.加强计量工作，这是保证成本核算所需要数据单位统一、真实可靠的有效手段，是分清企业内部各核算部门之间经济责任的前提。（二）设置核算科目、账簿、报表1.按厂规定，根据核算需要建立有关账簿，编制有关报表。2.报送有关分析报告及成本考核表，为领导提供决策依据，报表必须按规定要求做到数字准确、内容完整、报送及时。五、核算员的职责1认真执行上级部门制定的有关四级核算方面的各项制度。2.根据厂下达的生产、成本等指标，编制年、季、月成本费用计划，分解落实各项指标并组织实施。3.根据厂相关规定，设置与运用有关账薄、凭证、核算科目和报表，建立和完善核算部门的产量、消耗、工时等的原始记录，进行成本核算工作。4.根据有关原始资料，归集和分配生产费用，按照有关规定正确计算相关成本费用，编制四级核算报表及分析说明，并按期报送财务资产科及有关领导和部门。５.负责部门固定资产和流动资产管理，固定资产要做到账、卡、物一致，流动资产要做到核定定额，账实相符。６.定期向部门领导提供生产活动中成本、费用、资金使用情况，总结增产降耗的经验，提示生产管理薄弱环节，提出改进措施，促进生产管理水平不断提高，降低成本，提高效益。７.组织本部门成本核算工作，指导班组成本核算业务，考核班组核算指标的完成情况。六、奖惩办法1.各核算单位每月８日前按财务资产科的要求及时报送有关分析及核算资料，按要求建立各种台帐。年度根据四级核算工作进行评比，对四级核算搞得好的核算部门进行奖励。2、“四级核算”工作纳入厂目标责任考核体系。七、“四级核算”报送材料要求1.要求科按月认真开好分析会，并做好会议记录。2.要求其它核算部门核算人员为本部门领导提供费用开支情况及分析报告。3.要求各核算部门做好各项原始资料的记录、整理工作，并做到准确无误，逐步完善各种消耗定额的制定工作。4.要求各部门报送的分析报告，不仅要包括基本情况，而且要包括经济活动的具体分析及建议（措施）。5.报送材料中要求对材料、燃料、修理费等作为重点进行分析，不仅要有当月支出情况，而且还要有累计支出情况。6.要求费用分解到单台设备。7.报送的材料不仅是为了财务部门的宏观监督，更主要的是促进主管部门抓好成本费用的管理工作，为本部门领导抓好管理提出基础资料，所以要求报送材料必须本部门领导签字，加盖部门印章。8.各部门核算人员要及时报送有关材料，财务资产科按月登记，作为考核核算员业绩的条件之一。四级核算图一级核算单位二级核算单位三级核算单位各科室、生产单位和辅助生产单位四级核算单位