会计学AgendaAgendaAutonomousMaintenance-Vision自主维护-愿景Agenda生产问题总是存在是因为-低估了设备问题导致的生产损失-缺少技能-缺少对异常问题的快速响应-缺少对问题的了解-缺少找到异常问题的能力-缺少找到周边隐藏的异常问题的能力为了获得解决这些问题的条件，操作工必须首先要能够发现设备的异常维护指导书的改变-从目前的CIL到自主维护红色模块.操作维修人员成为主要设备的主人-我的机器我自己关照消除设备的主要损失和改善设备的效率,质量和费用.-发现异常和缺陷,并通过单个的操作人员/小组和团队行为来改善通过正确的操作和对关键点的每天检查避免设备损坏由操作工对设备良好的管理和维修使设备处在理想的状态永久的维护设备在良好的状态所需建立的基本条件Moresafetyduringtheoperation操作时更安全Betterworkenvironment更好的工作环境Increaseofthereliabilityandefficiencyoftheequipment;增加设备的可靠性和效率Withthis,wewillhave:实现这些，我们会拥有ROLEOFTHEOPERATOR操作工的角色ROLEOFTHEOPERATOR操作工的角色AgendaAutonomousMaintenance–Implementationprocess自主维护-执行过程TheProcesswillbeBasedonfourModules.这个过程基于四个模块Eachplantwillhaveaimplementationschedule.每个工厂将有一个执行时间表EachModulehashisownsupportingmaterial.每个模块有它自己的支持材料Attheendofeachmoduleontheequipmentpointofevaluationtheautonomousmaintenanceitwillbeinonelevel.在每个模块结束时,对设备所做的自主维护评估必须是在同一个水平上Foreachequipmentwithintheplantwewilldefinetheexpectedleveltobeachieved.在工厂内对每一个设备我们可以定义我们希望取得的自主维护水平Tomovefromonemoduletoanotherforoneequipementanauditmustbedone.一个设备如果从一个模块升级到另一个模块必需经过审计AgendaCoordinatorAction协调人行动STRUCTUREOFTHEAUTONOMOUSMAINTENANCECOMMITTEE自主维护委员会架构STRUCTUREOFTHEMAINTENANCECOMMITTEE维修委员会架构StructureoftheTeam团队的架构AgendaTeamMeeting团队会议维护支柱模块介绍AchieveAutonomousmaintenanceperformances(KPIs)自主维护目标（KPI)“ITAKECAREOFMYMACHINE”“我照顾我的机器”