精-品-werd-文档值得下载值得拥有浆砌石护砌施工方案浆砌石护砌施工方案目录TOC\o"1-5"\h\z一、概述2二、编制依据2三、施工组织与施工目标2四、施工设备的配置和劳动力安排5五、浆砌石护砌施工工艺及流程6六、雨季施工措施11精____--文档值得下载值得拥有精-品-werd-文档值得下载值得拥有浆砌石护砌施工方案一、概述1.1工程概况1。2工期安排二、编制依据《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88《浆砌石坝施工技术规定》SD120—84《水利水电建设工程验收规程》SL223—1999其它由发包人或监理人指定参考的工程规范和技术说明三、施工组织与施工目标3.1施工组织机构为优质、高效的完成合同段内工程施工任务，必须保证浆砌石护砌施工的质量和进度。选派具有施工经验丰富的工程管理人员和技术人员担任项目的领导及主要部门负责人。确保施工正常有序进行。项目部设有以下机构：办公室、计划财务部、工程技术部、安质环保部、物资设备部等负责项目的施工管理与技术管理，负责对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督。精-wd-文档值得下载值得拥有精-品-werd-文档值得下载值得拥有项目部主要人员及部门职责划分表表1序号人员或部门管理职责专家顾问组对项目采购、施工等提供全方面技术咨询支持。项目经理全面履行项目合同，对工程质量、工期、成本、安全与职业健康、文明施工、环境保护负全责；负责项目经理部行政管理工作.二名副经理分别负责生产、安全与质量等工作.其中生产副经理负责土建施工、机电设备及金结安装等施工管理。安全副经理负责施工安全生产工作.总工程师、一名副总工全面负责项目经理部技术管理工作，各部门间技术管理协调。办公室①项目部文秘管理；项目部总务管理；项目部治安消防与防洪管理；人力资源管理；项目部宣传工作；项目经理部各部门行政事务协调。计划财务部①项目财务管理;项目计划、合同、成本管理总负责.项目合同管理；精____---文档值得下载值得拥有精---word-文档值得下载值得拥有项目成本管理。工程技术部①项目土建、机电安装施工技术管理；配合设计、监理的施工技术管理工作；项目土建、机电安装施工技术档案管理；项目土建、机电安装施工计划与进度管理。中心试验室原材料试验；工程半成品、成品试验。安质环保部①项目质量管理体系的建立与运行；项目安全职业健康管理体系的建立与运行；项目文明施工管理；项目环境保护管理体系的建立与运行。物资设备部①项目管节、机电设备采购、租赁、管理、使用、保养与维修；②项目物资采购与供应。图1施工组织机构图3.2施工目标3.2.1质量目标隐蔽工程一次验收合格，单元工程优良。3.2.2安全目标施工期间确保工程安全，无重大安全事故，安全生产指标达国家标准。四、施工设备的配置和劳动力安排精-rW—由文档值得下载值得拥有精-品-werd-文档值得下载值得拥有4.1机械设备的配置浆砌护砌施工所需的主要机械设备详见主要施工机械设备表。序号设备名称型号单位数量备注搅拌机械台小型运输车台小型运输车台30KW发电机台手推车辆装载机辆平夯台洒水车辆试验仪器套主要施工机械设备表表2序号设备名称型号单位数量备注搅拌机械台1滚筒式小型运输车台230KW发电机台1汽油发电机精____--文档值得下载值得拥有精-品-werd-文档值得下载值得拥有4手推车辆85装载机辆16平夯台47洒水车辆18试验仪器套24.2劳动力安排混凝土包封所需劳动力情况见劳动力需求计划表。劳动力需求计划表表3序号工种名称单位数量备注1测量工人42司机人43试验员人24专业搅拌工人105专业砌筑工人506辅助工人30五、浆砌石护砌施工工艺及流程5。1施工工艺流程5.2施工准备5.2.1技术准备5.2.1.1认真学习施工设计图纸，复核图纸有无错误及标识不清楚之处。学习招标文件、施工规范及国家标准要求，确定施工所需材料及设备，编制施工方案及劳动力需求计划。精____--文档值得下载值得拥有精---word-文档值得下载值得拥有5.2.1.2正式施工前，确定各种材料的参数及水泥砂浆配比参数.5.2.1.3正式施工前，对参加施工的全体人员进行技术交底和安全技能教育，做到施工工艺人人懂，安全生产大家知。5.2.1.4测量人员对浆砌、干砌石护砌的区域进行定位放线，保证结构尺寸，并负责监控其高程及坡度。5.2.2场地准备准备足够的原材料、现场发电设备及搅拌机械设备堆放场地。对浆砌、干砌石护砌施工工作面进行整理，保证足够的施工空间和施工畅通