一、单项选择题1。供应链是（C)结构。A.直链B。支链C。网链D.环状2。供应链节点企业之间是一种（A）关系。A。需求与供应B。支配C.平等D。利益3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,链上节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的（B）。A.复杂性B。动态性C。交叉性D。灵活性4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（A）。A.初级阶段B。发展阶段C。成熟阶段D.建设阶段5。商品内在的使用价值和价值的矛盾，其最完备的外在表现是:（D)A.商品与商品的对立B.具体劳动与抽象劳动的的对立C.私人劳动与社会劳动的对立D。商品与货币的对立6.（D)是供应链的驱动因素,一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求7.推式供应链是以（B）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户,其驱动力源于供应链上游制造商的生产.A供应商B制造商C分销商D客户8.在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（D）的结果做出的。也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。A企业计划B库存需要C顾客需求D长期预测9.拉式供应链是以（D）为中心，比较关注客户需求的变化,并根据(D)需求组织生产。A供应商B制造商C分销商D客户10。我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为（D）切入点，A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求12。企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是（C）关系。A。需求B.供应C。顾客D。利益13.（A)风险表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等等。A.供应B。信息C。财务D。管理14.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择（B）。A。有影响力的合作伙伴B。战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴15。企业在众多供应商中，选出几个供应条件对自己较为有利的合作伙伴，同他们分别进行协商,再确定适当的合作伙伴，这种方法是（B)。A。直观判断法B.协商选择法C。招标法D.采购成本比较法16。业务流程再造的英文缩写是（C)。A.ERPB.CRMC.BPRD。EDI17.利用(B）,在淡季进行大量库存，为无法提供满足全部产品的旺季需求做储备。A。周转库存B.季节库存C.安全库存D。循环库存18。（D）是供应链运营中最大的驱动要素。A。库存B。运输C。设施D.信息19.供应链运营的制约因素有（C）.A。库存B.设施C.产品种类的增加D。运输20。供给和需求的缓冲作用是通过调节（A）来实现的.A.库存储备B.设备C。运输D.物流21.供应链管理环境下的库存成本不包括(A）.A.机会成本B。协调成本C.运输成本D.订货成本22.被广泛应用于库存控制、生产控制、质量控制及其他许多管理问题的是（A）A。ABC分类法B.60天订货法则C.订货点法D.经济订货批量法23.降低采购成本不能采取的措施是（B）。A.通过项目小组集中采购来降低产品价格B.通过基础的战略性管理来降低采购的成本C.成本清除D。以牺牲供应商的利益为代价降低采购成本24.在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度,然后适当调节(B）,使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。A。资源计划B.生产计划C。营销计划D.财务计划25.巩固和发展供需合作关系的根本保证是（D）。A.信息共享B。资源共享C.效益分享D.建立互惠互利的合同26.批发商主导的供应链是物流与(B)高度集成A。资金流B。信息流C.商流D.工作流27。供应链管理方法中(C）是由沃尔玛为主推动的。A。QRB。ECQC。CPFRD.JIT28.采购商品控制中的单品管理主要有原品管理和(A）。A.新品管理B.多品管理C。旧品管理D。其他29。CPFR的特点是协同、规划、预测和（B）。A.评价B.补货C.订单生成D。销售预测30.批发商的顾客有两个层次,一是零售商，一是（D)。A.代理商B。制造商C。供应商D.最终消费者31.信息共享是供应链管理的（A)。A。基础B.重点C。关键点D.控制点32.零售商主导的供应链是典型的供应链(C）.A。推动式B。改动式C。拉动式D.互感式33。供应链网络呈现单向树状结构（A）。A。单向树状结构B。单向支链C.双向树状结构D.双向环状34.发现和应用客