职工创新创效成果管理办法XX集团xx公司职工创新创效成果管理办法为鼓励职工创新创效活动，营造全员参与、全员管理、全员创新、全员提高的良好氛围，丰富企业创新创效成果，奠定科学发展的坚实基础，进一步提高安全生产及经营管理水平，提升核心竞争力，推进企业安全、科学和可持续发展，特制定本办法。一、原则和目的公司开展职工创新创效活动要坚持“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”的理念，坚持“建功育人”的宗旨，体现“创新性、实用性、效益性”原则，实现经济效益、人才价值和社会效益的统一。二、机构和职责成立公司职工创新创效成果管理领导小组，负责公司职工创新创效成果的收集、遴选、评审、认定、表彰奖励、推广应用、成果上报、专利申报等工作。组长：董事长、党委书记XXX总经理XXX副组长：党委副书记XXX工会主席XXX总工程师XXX成员：公司班子其他领导成员，公司总部各部门负责人，各二级单位工会主席、总工程师。领导小组下设办公室和专业评审组。办公室设在公司工会，负责课题的立项统计、成果申报和评审的组织协调等日常工作。专业评审组由公司领导和各专业组负责人及各方面专业技术人员组成。负责课题立项的审核批准、活动的检查指导和创新创效成果的评审等工作。三、形式和内容职工创新创效成果应具备下列条件之一：1.在安全生产活动中引进、推广、应用新产品、新工艺、新技术、新材料、新设备，取得降本增效、提质增收、节能降耗、减轻劳动强度、提升效率效益等良好效果。2.对管理组织、机构、制度建设及基础管理等方面，在管理模式、管理方法、管理手段上有所创新，对提高企业管理效能、增强企业活力有显著效果。3.围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品或工艺。4.对已有设备、陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行小型改造或进行各种形式的革新，使工效提高、工艺进步或某一方面技术性能得到明显提高的成果。5.外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的设计等，其成果具有完整性、可实施性。6.对企业安全、生产、经营、管理、服务等提出的合理化建议。专业技术性工作总结、在行业或某一专业领域已经普遍推行的经验方法和措施、未见具体效益或尚未全部完成的成果、仅一次性有效的成果等不纳入创新成果申报范围。四、步骤和流程（一）课题论证课题立项申请单位（部门）对所选课题进行经济技术论证，编写立项论证报告。立项论证报告应包括课题重要性、必要性、科学性、可行性等论证及预期效益（实施效果）等内容。（二）课题立项1.立项原则：符合创新性、实用性、效益性条件；解决实际问题或填补管理缺陷；严格审查，保证质量。2.立项申请：课题立项申请单位（部门）于每年3月底前向工会提交立项论证报告和《立项申请表》。3.立项审批：每年4月以前由领导小组办公室批复是否准予立项。（三）课题实施1.立项单位（部门）制定详细的课题运行计划，落实参与人员并组织必要的技术培训。同时定期检查课题实施进度，每季度最后一个月25日前向单位工会汇报。2.整理、分析课题实施过程中产生或涉及的各种数据、资料，做好活动记录，及时解决课题实施过程中出现的问题，建立资料档案。3.因客观原因无法组织实施或不能按进度完成的，由立项单位（部门）书面报告职工创新创效工作管理办公室，报领导小组同意后取消立项或延期实施。（四）课题总结课题完成后，立项单位（部门）要对课题实施情况进行全面总结，组织编写《XX公司职工创新创效成果申报表》。（五）成果申报1.撰写成果报告。创新创效成果主报告要围绕专题，突出所提出的理论以及与之相对应的对策、措施对于实践的指导意义，原则上由题目、前言和正文等部分组成，文字表述要科学、准确、精炼、清楚、朴素，对专业的技术或专门术语要作出解释，可辅以必要的数据、实例、图表。字数一般控制在5000字以内。2.填写申报单。申报单位（部门）按照“创新性、实践性、效益型”的标准，组织对拟报的创新创效成果进行审核，对符合条件的，确定创新创效成果申报名单。3.项目申报。每年11月30日前，申报单位（部门）向公司工会提交《XX公司职工创新创效成果申报表》，其中主创为1-3人，参与人最多6人。（六）成果评审每年12月份，公司工会牵头组织职工创新创效成果评审。1.分管业务部门初选。对各单位推荐成果进行初审，对被推-荐人员的创新创效成果和技能水平、发挥作用及取得经济效益进行核实，提出初审结果。2.专家评审组审核。经过初审通过的职工创新创效项目，提交专家评审组进行审查，并召集专家评审组全体成员及有关专家对初审结果进行审核，提出初步奖励意见。3.对所有获奖项目，在专家评审组确认后应进行公示，公示期3天，公示期满后报公司职工创新创效管理领导小组会议审定，确定授奖人员。4.在评审的全过程中，评委应实事求是，秉公办事，不徇私情；对评审情况