观《张艺谋2008》有感》张艺谋，生于1951.11.14，陕西西安人，在电影学院学的是摄影专业。张艺谋，一个毫不陌生的名字;一个；一个享誉全球的美名。张艺谋，将光电和色彩运用到极致，人海战术，足以可以征服世界对中国的眼光！昨晚奉献了一台足以堪比任何一部史诗大片的杰作。就现在而言可以说整个中国是家喻户晓，人人皆知。通过观看张艺谋的记录片后，让我更熟悉这位心中伟人的形象，更多了一份崇拜，更多了一份敬畏。同时也让我深深的感触到成功人士那条艰辛而曲折的路，有了更大的压力，有了更远的目标。张艺谋拍的影片有个性，富有想象力，表达了他对社会、人生独特的观察。每一部都有特点、有新意，在不断地改变自己、超越自己。张艺谋珍惜自己的事业，对自己从事的职业有一种虔敬的态度。这种虔敬态度的根本就是：他永远是一个导演，决不会因为当导演太出名就异化成其他的社会工作者。他知道自己在做自己想做的事，他也知道自己做得很好，他还知道他必须持续不断地真诚地跟观众交流，人们就会更加理解喜欢他的工作。这样一种虔敬的态度，让人钦服。过年时，央视五套每晚十点半才播放这个纪录片，由于各种原因，虽然说我没有从头看到尾，但是很喜欢这个纪录片导演的叙事方法片子中用了大量的会议场面片子力求通过最真实的艰难的创意过程，来反映奥运创意团队以及张艺谋这个人最真实的一面，这个纪录片也确实做到了！记录片其实不算详细，只是大概的脉络，从中能够看出时间线、大事线，层次结构还是非常分明的，张艺谋的人物刻画非常成功，相比那些采访，关于奥运开幕式主题的一部记录片，张艺谋的创意由来、认真、责任感、精益求精。现在令我最难忘的就是那里面可以归纳出来的两个点，第一点：思维的开发性第二点：科学管理管理性。怎么说呢，这两点和我现在的生活更贴近，思维的开发对于现在我们的学习乃至今后的工作中都是至关重要的，相比我们管理这个专业而言，一个合理，科学的管理也是必不可少的。首先，首先，思维的开发张艺谋一直推崇创新，尤其是在艺术形式上，我至今还记得在郑州看《英雄》时的震撼感，三色叙事，这个手法在文学作品中有，但揉和武侠，在中国鲜见。片中，有人提到张艺谋为什么苛刻，说他见的世面多，识见不凡。这其实也是创新的基础，如果见识短浅，很容易把别人做过的东西当成创新。在片中有诸多的中国文化元素，张艺谋特别要避过灯笼、鼓等符号，是不希望让观众觉得老调重弹，他还展示了一部在20年前给万宝路拍的广告片，虽然是在20年前，但那个声势，放到今天也不弱，一个人最难的是否定自己，这也是创新路上的障碍，往往，一个人在哪里成功，就会因袭，不愿意推陈出新，所以，很多时候，人到了后来，就变成他在开始的对立面。张艺谋的自我否定、多变，对项目管理来说其实是大敌，但对于最终的效果来说，又是必须。开幕式的震撼效果，其实是由创意、执行、变更等诸项累加而成。各种变数都需要控制，包括变更本身，也不可能没有休止，因为有时间的限期。中间有一折，说到张艺谋想选定一种古老的乐器“祝”来代替鼓，音乐家说，祝在朝鲜、日本都有活体传承，而在中国却没有了。这真是非常可惜的事情，而在中国，并不只是这一种。这期间，也展示那中间的一些小故事，我们都可以看到他正以他的活跃思维在创作着，在改进着，力求完美，力求能给观众最好，更好的一面其次，其次，科学的管理奥运开幕式，据公开数据，系由张艺谋等人组成开幕式导演组，核心创意小组成员共6人，指挥整场开幕式近2万名演职员，开幕式文艺表演共有服装47款15153套。7年来筹备奥运，据说耗费超3000亿，花在开幕式上有多少，一直没有确切数字这是一个超大型项目管理，只许成功不许失败。项目的复杂度应该远高过张艺谋执导的所有电影。从纪录片中，可以看出张艺谋的付出。从片中，看不出使用大型项目管理软件的样子，虽然有不少微机，技术层面似乎主要是在于3D模仿。不少地方采用的是最原始的纸质记录、提醒、检查，在这样的情况下，操控这样大型的项目，而在最终得以成功，张艺谋的确是令人佩服的。这样的超大型项目，其中牵涉到的点、线、面都纷繁复杂，工作团队也一再涌现矛盾，大局之下虽说要牺牲小我，但是毕竟那些都是有血有肉的人，取消皮影戏一节中，编导失魂落魄的样子，让人顿生同情，但如果你是张艺谋，你怎么做？除了过往经验的积累，我认为最重要的还是“认真”，而认真的背后又是使命感。张艺谋这一耍杂诠摇?民族，所背负的责任，要远超80后、90后（我这样说没有贬义，时代使然），所以他不断强调国家、任务，对于他来说，接受这个任务，也意味着荣耀，只能成功不能失败，他是以背水一战的勇气去做这件事。全力以赴、心心念念、殚精竭智……从雅典的8分钟，直到开幕式结束，这整个期间的付出，常人难以想象也难以承担。如果以精力管理的视角去分析，其实张艺谋所做的，均与健康相悖，但支撑他的强大精神力量，是会使他始终可