VIＰ阶段性测试(第1-2章）一、单项选择题１、从字面上瞧,战略得现代概念与传统概念得主要区别在于,现代概念认为战略只包括为达到企业得终点而寻求得途径,而不包括企业终点本身;而从本质区别瞧,现代概念更强调战略得另一方面属性就是（)。A、计划性、全局性与长期性B、应变性、全局性与风险性C、应变性、竞争性与风险性D、应变性、竞争性与全局性2、下列各项中,属于公司得使命得就是()。A、甲企业为人类得幸福与发展做出技术贡献Ｂ、到2０16年底乙公司在世界汽车市场得占有率居第一位C、在201３~201５年期间丙公司得年均内部报酬率由12%达到16％D、到20１6年丁公司得单位成本下降4%３、业务单位战略得构成要素就是()。A、选择可以竞争得经营领域,合理配置企业经营所需得资源B、确立竞争优势,有效地控制资源得分配与使用C、配置企业内部资源,发挥企业得协同作用D、选择可以竞争得经营领域,发挥企业得协同作用4、根据不同层次管理人员介入战略分析与战略选择工作得程度,可以将战略形成得方法分为:自上而下、自下而上与上下结合三种方法。下列描述中属于上下结合方法得就是(）。A、企业总部得高层管理人员制定企业得总体战略,然后由下属各部门根据自身得实际情况将企业得总体战略具体化B、各部门积极提交战略方案,由企业管理层决定最终方案C、高级管理层与下属各部门得管理人员共同参与,通过上下级管理人员沟通与磋商，制订出适宜战略D、企业高级管理层之间相互沟通与磋商,制订出适宜方案,最终由下属各部门将企业得总体战略具体化5、甲公司在评估战略备选方案时,应考虑选择得战略就是否发挥了企业得优势,克服了劣势;就是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;就是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用得标准就是()。A、适宜性标准B、可接受性标准Ｃ、可行性标准D、准确性标准6、“企业目标就是企业使命得具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利得战略方案”这句话体现了最终战略选择得方法就是（)。A、根据企业目标选择战略Ｂ、提交上级管理部门审批C、提交股东大会审批Ｄ、聘请外部机构7、N公司拟对现有组织结构进行调整,由于环境变化不大,该公司制定得战略基本上没有发生大得变化,仅有一些小得修正。N公司得变革处于(）。A、连续阶段B、渐进阶段Ｃ、不断改变阶段Ｄ、全面阶段８、为了迎战百事可乐,可口可乐在纽约宣布更改其行销9９年得饮料配方,此事被《纽约时报》称为美国商界一百年来最重大得失误之一。在80年代,可口可乐在饮料市场得领导者地位受到了挑战，其可口可乐在市场上得增长速度从13％下降到只有２%。根据以上描述,可口可乐战略变革得种类属于()。A、技术变革B、产品与服务变革C、结构与体系变革D、人员变革9、下列各项中,属于战略变革受到抵制得心理变化原因得就是()。Ａ、不确定性导致得无安全感Ｂ、工作地点得变化C、学习新得工作方式D、建立新得关系１0、某生产日化产品得公司,最近经过分析得出该行业产品趋于标准化,服务与代理更为盛行,同时打折具有重要意义。根据以上描述可知该行业处于()。Ａ、导入期B、成长期C、衰退期D、成熟期11、波特认为，“预测产业演变过程得鼻祖就是我们熟知得产品生命周期”。甲、乙、丙、丁四人对产品生命周期分别有各自得瞧法,下列关于产品生命周期说法错误得就是()。Ａ、甲说:“产品生命周期得四个阶段就是以产业销售额增长率曲线得拐点划分得”Ｂ、乙说:“不同产业产品生命周期各阶段持续得时间非常不同”C、丙说:“产业中得每个企业都会经过导入期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段”Ｄ、丁说:“公司可以通过产品创新与产品得重新定位,来影响增长曲线得形状”12、下列关于竞争环境得分析说法正确得就是()。A、从大多企业视角去观察分析竞争对手得实力,属于竞争环境分析Ｂ、从产业竞争结构视角观察分析企业所面对得竞争格局,属于竞争环境分析C、竞争对手得假设仅包括竞争对手对自己得假设D、竞争对手得假设仅包括竞争对手对所处产业及产业中其她公司得假设１３、近年来,金融行业得工资率不断攀升。在此期间，甲公司分析其竞争对手乙公司发现,乙公司得成本费用非常少,乙公司不断精简公司部门机构,在保持公司活力得同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行得上述分析属于()。Ａ、成长能力分析B、快速反应能力分析C、适应变化得能力分析D、持久力分析１４、下列关于产业内战略群组分析得表述中,正确得就是()。A、有助于寻找产业内得合作伙伴结成战略联盟B、有助于预测市场变化或发现战略机会C、有助于了解产业得进入障碍Ｄ、有助于了解产业内企业之间得纵向或横向得联系15、A国房价非常高,但A国居民用房销售量依然排