**公司员工绩效考核与奖惩制度（征求意见稿）一、基本制度1、考核内容公司每年进行四次季度考核，从领导能力、专业知识、工作业绩、责任感、协调沟通、品德言行、风险意识及出勤等多方面确定员工及公司高管季度考核成绩。（1）职员考核程序：职员根据自身情况，实事求是地自行评分；再由综合部根据职员平时考核记录和工作完成情况，客观公正的给予初核评分；然后由绩效考核审议小组根据上述考核结果，客观公正的给出复核评分；最终报董事会最终评定。（2）考核结果报董事会、国资委备案后作为绩效工资及奖金的发放依据。（3）考核成绩分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。（4）绩效工资按季度考核结果，由完成季度经营目标任务进度、考核达到良好、优秀者获得；年终奖金是公司完成全年经营目标任务，按年底考核结果，达到优秀者获得的一次性综合奖金。2、公司经营目标：按照投融资主体多元化、管理一体化、经营产业化、服务社会化的要求，推行市场化改革，充分发挥国有公司资本运营手段，开拓多元化投资、融资渠道，建立运营高效、效益突出、前景广阔的市场主体。公司经营目标任务：（金额单位：人民币万元）指标2020年2021年2022年2023年2024年融资额5000060000700008000090000投资额5000060000700008000090000毛收益10001200140016001800净利润2002402803203603、岗位分值权重季度绩效考核中，完成公司季度经营目标得分所占权重为50%，工作表现所占权重为30%，完成上级交办临时性工作表现所占权重20%。年度绩效考核中，完成公司年度经营目标得分所占权重为50%，工作表现所占权重为150%。二、员工绩效考核管理制度1.总则（1）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。（2）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。2.考核原则（1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。（2）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。（3）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。（4）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。3.考核目的（1）获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及工作表现考核。（2）获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。（3）获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。4.考核时间（1）公司每年进行四次季度考核，每日考勤计入季度考核成绩。每季度末月（3月、6月、9月、12月）25日开始绩效考核，如遇法定节点日，提前1天。（2）公司每年终进行年度考核，每年1月5日，员工需填写《职员年度考核自查表》，总结上年度工作完成情况，计划新年度工作安排，作为个人年终奖的发放依据。（3）公司为特别事件可以举行不定期专项考核。5.考核内容（1）公司高管：领导能力、策划能力、工作业绩、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、风险意识、出勤及奖惩。（2）公司员工：专业知识、工作业绩、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、风险意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。6.考核程序董事会（或股东）成立绩效考核审议小组，在每年年初制公司经营目标任务，并根据实际情况将年度经营目标分解为季度任务目标。绩效考核审议小组在每季度末和每年底根据公司经营目标完成情况、工作表现以及临时工作完成情况为依据对总经理进行打分考核，总经理对公司各级员工进行考核，考核结果报备董事会。（1）季度考核季度考核分数由完成公司季度经营目标和月度工作表现两部分构成，根据不同岗位，所占权重不同（详见岗位分值权重表）。时间：每季度末月（3月、6月、9月、12月）25日综合部牵头负责考核，先由职员根据自身情况，实事求是地自行评分，然后综合部根据上级单位安排的工作任务完全情况及公司工作进度台账完成情况，对参加考核的成员进行初评分，报总经理确定最终得分。综合部根据岗位得分权重，将考核分数统计，确定绩效等级并公布。（2）年度考核年度考核分数由公司年度经营目标完成情况及年度工作总结两部分构成，根据不同岗位，2所占权重不同（详见岗位分值权重表）。时间：每次年1月5日①公司次年年初进行年度考核，全体员工填写《职员年度考核自查表》。②综合部将《职员年度考核自查表表》报总经理，总经理根据公司全年工作任务完成情况及员工表现情况进行评