8连环绩效量化技术与绩效体系推行难点11.0归纳考核项目经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。一二三四五六七八归纳列具界定确定权重制定定位区分考核计算项目项目项目评分数据考核项目方式内涵目标配分规则来源周期公司战略比例型经验法最高指标经验法经验法客户提每期考供核岗位职责统计型六步法考核指标权值法区间法财务提流动考供核工作计划倒扣型最低指标比例法上级提累加提供供组织要求历史数据法难易曲线法行业数据法责任索赔法假设数据法2平衡计分卡的4个纬度31.2.1职责的见证文档/表格/行为41.2.2职责的见证表格51.2.3描述考核项目的四个维度-QQTC模型6如何从《工作计划》中归纳考核项目呢？7七大行业经营侧重点82.0列具计算方式经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。一二三四五六七八归纳列具界定确定权重制定定位区分考核计算项目项目项目评分数据考核项目方式内涵目标配分规则来源周期公司战略比例型经验法最高指标经验法经验法客户提每期考供核岗位职责统计型六步法考核指标权值法区间法财务提流动考供核工作计划倒扣型最低指标比例法上级提累加提供供组织要求历史数据法难易曲线法行业数据法责任索赔法假设数据法93.1界定项目内涵经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。一二三四五六七八归纳列具界定确定权重制定定位区分考核计算项目项目项目评分数据考核项目方式内涵目标配分规则来源周期公司战略比例型经验法最高指标经验法经验法客户提每期考供核岗位职责统计型六步法考核指标权值法区间法财务提流动考供核工作计划倒扣型最低指标比例法上级提累加提供供组织要求历史数据法难易曲线法行业数据法责任索赔法假设数据法103.2如何界定项目内涵•销售额的内涵界定•采购及时的内涵界定114.0确定项目目标经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。一二三四五六七八归纳列具界定确定权重制定定位区分考核计算项目项目项目评分数据考核项目方式内涵目标配分规则来源周期公司战略比例型经验法最高指标经验法经验法客户提每期考供核岗位职责统计型六步法考核指标权值法区间法财务提流动考供核工作计划倒扣型最低指标比例法上级提累加提供供组织要求历史数据法难易曲线法行业数据法责任索赔法假设数据法12为什么需要设立三个指标•郭老师在设立目标时通常会设立最高指标、•考核指标和最低指标，如：•目的：•1、让员工了解组织可以接受的最低限度•2、让最后得分可以突破100分，将优补劣，综合考核•3、为设立超出最高指标设立奖项奠定基础•4、便于运用数学公式计算绩效得分13考核指标14最低指标154.1内部历史数据法164.2其它须注意事项•◆分解公司目标数据•◆同行数据•◆国家标准或法律法规•◆目前所处的现状•◆顾客的要求•◆公司的资源175.0权重项目配分经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。一二三四五六七八归纳列具界定确定权重制定定位区分考核计算项目项目项目评分数据考核项目方式内涵目标配分规则来源周期公司战略比例型经验法最高指标经验法经验法客户提每期考供核岗位职责统计型六步法考核指标权值法区间法财务提流动考供核工作计划倒扣型最低指标比例法上级提累加提供供组织要求历史数据法难易曲线法行业数据法责任索赔法假设数据法185.1项目权重配分的原则•A重要程度•B达成的难易程度•C业务重心导向•D全面兼顾•E战略阶段性195.2权重注意事项•A、权重应随实际情况而改变，要考虑不同阶段的发展重点。•B、引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的。216.0制定评分规则经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。一二三四五六七八归纳列具界定确定权重制定定位区分考核计算项目