内部编码TM-T0001版次Rev.A页Page/=NUMPAGES14-113工程部绩效考核实施细则目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc415575354"1目的PAGEREF_Toc415575354\h4HYPERLINK\l"_Toc415575355"2适用范围PAGEREF_Toc415575355\h4HYPERLINK\l"_Toc415575356"3参考文件PAGEREF_Toc415575356\h4HYPERLINK\l"_Toc415575357"4基本原则PAGEREF_Toc415575357\h4HYPERLINK\l"_Toc415575358"5考核细则PAGEREF_Toc415575358\h4HYPERLINK\l"_Toc415575359"5.1绩效考核对象PAGEREF_Toc415575359\h4HYPERLINK\l"_Toc415575362"5.2考核细则PAGEREF_Toc415575362\h4HYPERLINK\l"_Toc415575363"5.3考核等级划分PAGEREF_Toc415575363\h5HYPERLINK\l"_Toc415575364"5.4年度考核PAGEREF_Toc415575364\h6HYPERLINK\l"_Toc415575365"5.5考核结果的应用PAGEREF_Toc415575365\h6HYPERLINK\l"_Toc415575366"5.6考核结果及反馈面谈PAGEREF_Toc415575366\h6HYPERLINK\l"_Toc415575367"5.7考核申诉PAGEREF_Toc415575367\h6HYPERLINK\l"_Toc415575368"6附录PAGEREF_Toc415575368\h6HYPERLINK\l"_Toc415575369"附录1：项目部绩效考核表PAGEREF_Toc415575369\h8HYPERLINK\l"_Toc415575370"附录2：工程项目目标责任书PAGEREF_Toc415575370\h9HYPERLINK\l"_Toc415575371"附录3：项目专工考核绩效表PAGEREF_Toc415575371\h12HYPERLINK\l"_Toc415575372"附录4：本部人员绩效考核表PAGEREF_Toc415575372\h13HYPERLINK\l"_Toc415575373"附录5：工程部绩效考核明细PAGEREF_Toc415575373\h14内部编码TM-T0001版次Rev.A页Page/=NUMPAGES14-1131目的为规范工程部绩效考核管理体系，配合公司绩效管理及考核，有效激发部门员工热情，强化部门绩效管理，保证各项目控制目标按合同要求顺利实现，特制订本标准。2适用范围本标准适用于公司工程部各项目及全体人员，本标准在满足公司《绩效管理标准》相关要求的前提下进行。3参考文件《项目绩效考核管理标准》《绩效管理标准》4基本原则以项目部进度控制目标为导向，结合安全管理、质量管理、合规性、成本管理、收款管理等方面的考核结果，本着公平、公正、公开的原则进行，考核结果将直接与员工绩效工资、奖金分配、岗位调整及职位晋升直接挂钩。每月初的5号前完成考核工作，并将结果报送至综合部等相关部门。5考核细则5.1绩效考核对象5.1.1项目部经理室成员由工程部对项目经理室成员进行集体考核，具体详见附录1《项目部绩效考核表》；参考公司《项目绩效考核管理制度》要求，工程部经理与各项目经理签订项目责任书，具体详见附录2《工程项目目标责任书》。5.1.2项目部各专业工程师项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容，对项目专工进行考核，具体详见附录3。5.2考核细则5.2.1对各项目经理室成员的考核对项目部的考核，由工程部本部各专业工程师根据各项目部的计划执行情况进行考核；着重对项目经理进行考核，促进项目经理个人水平的提高；项目经理室成员包括：项目经理、项目执行经理、施工经理、质量安全经理；考核主控要素包括：进度管理、质量安全合规性、收款、工作安排执行情况、客户投诉以及公司内部相关部门或人员投诉；项目主体施工完成后收尾工作超过1个月，