工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。11000主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣50，下不保底。50责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣50，下不保底。是否能严格遵守公司《公司相关管理制度》。每违反一次，50扣50。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣100，下不保底。100专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣100，下不保底。协调公司与工程部内部事务，确保项目各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣100，下不保底100协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣100，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣100，下100不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣100，下不保底。100领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣100，下不保底。21500项目未执行安全管理各项制度每项扣50，下不保底。每发生一起安全事故扣50，较大安全事故扣100，重大人员伤亡事故本项视情节严重处罚。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣100100。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣100。当月安全无事故，奖100。项目未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣100，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项视情节严重处罚，较大质量事故每次扣200，一般质量事故扣100，下不保底。300技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣300。施工单位有执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力的情况，每次扣100。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣100。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检100查每发现一处不合格扣100。未制定项目总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣100。项目未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1天，扣100200分，其他原因酌情扣款。项目完成月进度计划，每提前1天，奖100，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣100。（对公司不造成严重影响时适用）材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成公司资金积压及其他损失扣1000，上不封顶。200新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣200。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣100。未执行项目成本管理、分包结算制度，每项扣300，下不保底。工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣100。300审查方案未考虑成本支出造成损失，每次扣300。未执行项目技术管理制度或未完善项目技术管理制度，每项扣100，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣100，下不保底。300工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣100。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣100。为及时处理反映的问题，每次扣100，下不保底。姓名：考核期：年月50501001001001001003001002002003003002000考核人签字：被考核人签字：项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。1500主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣50，下不保底。50责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣50，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，50扣50。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的