创新型组织建设三年工作规划根据关于推进学习型、创新型、服务型组织建设-全面提升企业“软实力”的意见要求，结合本单位创新工作实际情况，就开展创新型组织建设工作，制定三年工作规划：一、指导思想2012年至2015年，X局创新工作任要紧紧围绕“工作上水平”的总体目标，以科学发展观为统领,将“围绕中心、贴近一线、注重实效、提升水平”作为全年创新工作的指导思想，有序、有效、有质量的开展各项创新工作。二、工作目标（一）以“三型”组织建设为契机，着力突出“四重”，即重“质量”、重“实践”、重“用”、重“大项目”，不断完善创新管理机制，持续优化创新资源配置，稳步提升创新工作的“创新力”。（二）坚持“三用”原则即有用、好用、管用，立足于行业发展实际，以提升自主创新能力为核心，丰富创新活动载体，深化创新成果应用，寻求重点环节突破，全面推进XX局“科技创新上水平”。三、具体措施（一）营造创新氛围一是通过网站、专栏、座谈会、会议等多种形式展示创新理念、创新成果，组织市局相关部门对重点创新领域提炼创新方向；二是支持员工围绕经营管理开展多种形式的创新创效活动，搭建群众性创新活动平台，如设立创新论坛，开展创新竞赛，深入开展“金点子”合理化建议等活动；三是建立员工在线考核机制，推行员工成长积分制度，规范开展网上学习活动。（二）优化创新机制按照国家、省局要求开展创新申报、结题、评优等工作，对原有的创新管理类作业指导书进行持续改进，使作业指导书与上级要求、本级实际、下级建议紧密靠拢，特别要建立完善QC小组活动管理办法和相关工作程序，确保创新项目以及QC小组都要有一套严格立项、严格审批、严格管理、严格验收的制度体系。同时，建立并完善相应的群众性创新奖励机制，逐步形成你追我赶、奋勇创新的态势，以典型引路、由点及面促使创新活动深入开展。（三）完善创新体系一是加强创新工作规划，积极整合全省资源，推进国家局重点科技项目和标准化项目集中攻关，实现创新突破；二是丰富创新工作载体，改进创新工作奖励考核办法，进一步形成全员创新格局；三是开发应用全省一体化创新管理系统，夯实创新管理基础，提高创新工作效率；四是支持员工围绕经营管理开展多种形式的创新创效活动，搭建群众性创新活动平台，如设立创新论坛、开展创新竞赛等，以不断丰富创新体系。（四）强化队伍建设抓好队伍建设是做好各项工作的基础，各单位要注重创新型人才的发现和培养，积极倡导全员创新、扩大创新工作根基，大力支持小改小革、抓好QC小组活动，让基层科技人才得到更多锻炼，从中发现人才、挖掘人才。同时，要对创新型人才的培养进行系统规划，为创新型人才的成长提供条件，加强企业关键岗位的创新型人才配置，建立一支规模可观、结构合理的创新工作队伍。市局要积极组织全市创新工作管理人员进行创新管理工作的培训，丰富创新工作管理人员的知识，稳步扎实推进行业创新工作。（五）狠抓质量管理以“精实”理念为指导，加强项目质量控制，一方面提升选题立项水平，从行业当前或今后急需解决的难点、焦点和薄弱环节入手，结合基层实际工作经验，确定创新项目的工作方向，重点开发一批既有影响力，又能解决本行业、本单位实际问题，质量相对较高的项目和课题进行开发；另一方面加强过程管理和指导，进一步规范项目申报书和项目合同的填写要求，加强项目合同审查力度，做好创新项目的中期检查评估工作，避免项目立项后不进行实质工作的情况发生，避免项目低质量开发，避免项目随意撤销和调整。（六）加强成果应用一是高度重视创新成果的转化与推广应用，通过定期回头看对全市近年来的创新工作进行盘点，重点是获得省、市局创新奖项目成果的应用转化情况，对历年获奖项目进行优化提升和再挖掘，有重大提升、重大突破的可再次申请、补充立项；二是将创新成果应用推广作为创新考核的相关指标，并加大该指标在考核中的权重，对于今后创新奖的评选，严格按照省局规定，明确参选项目通过结题评审验收后半年以上的应用时限才可申报；三是积极组织召开现场评审会，加强行业创新成果的推广，广泛开展标杆学习，对于其它地市公司的优秀创新项目进行深度整合并挖掘提升。