徐州市用友软件有限公司电力行业全面预算解决方案电力行业综述：作为一种基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到重要的作用。随着我国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力产业的发展。电力行业信息化应用起步较早，电力系统从规划设计、基建、发电到输电、供电等诸多环节均包含信息技术的应用。在发电计算机控制系统、电网调度自动化方面达到较高的水平。2002年中国进行电力体制改革，实行“厂网分离，竞价上网”，引入竞争机制，打破电力行业的垄断格局。中国电力企业因此面临从未经历的重大变革，发电、供电企业的整个运营模式都已发生变化，由原来生产为中心转变为客户为中心。企业自身的价值取向也将发生转变，“机遇与挑战并存”，要求企业适应新的运营模式，变革自身的经营和管理理念，提升核心竞争力。电力改革改变了市场环境，要求企业以信息化技术提高管理运营效率。企业信息化的目标就是强化核心竞争力，提高企业效益。过去，国内电力行业企业较重视生产自动化过程的信息化；今后，管理信息化建设将成为重点内容。以提高管理效率、降低成本为目的的ERP系统与电力行业全面预算系统等都将纳入电力企业信息化建设的规划。集团预算管理面临的六大问题预算编制周期较长下游部门的预算管理员需要花费数周的时间来准备预算数据，而上游的预算管理者们需要花费更多的时间对上报的数据进行汇总，并且这个过程往往都是循环往复的。一级成本中心二级成本中心归口管理部门预委办预委会董事会上报上报上报上报上报打回打回打回上报过程的往返过程审批审批预算编制过程不好控制参与预算的单位较多，管理具有多级性，导致各个管理层级之间的信息传递不畅、不透明，这也在一定的程度上延长了预算周期。徐州市用友软件有限公司集团董事会预委办/预委会部门/预算管理员预算数据缺乏准确性编制预算成了一种数字游戏，没有考虑具体的业务。预算缺乏企业战略的明确指导预算仅作为绩效考核的依据，短期行为使得企业战略无法与预算进行关联，缺乏整体规划的能力。缺乏较为完整的预算指标体系没有包括业务预算、财务预算、资本预算在内的总预算，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得预算缺乏对全局的预测。执行预算管理过程中缺乏有效的控制于分析的机制和手段无法对实际的业务起指导和控制作用，无法保证预算分析的及时性、全面性、深入性。集团对各个公司预算执行情况、各个公司对各个部门的预算执行情况，由于数据量大、数据来源广泛，无法及时有效获取，导致预算流于形式，起不到真正的指导和控制作用。徐州市用友软件有限公司电力行业全面预算解决方案的功能特点与NC系统紧密结合基于NCUAP进行开发，界面语素和操作方式与NC一致自定义预算指标自定义预算流程可对预算指标的归属进行自定义设置，以此来确定预算编制过程中的上下级关系徐州市用友软件有限公司支持滚动预算：年滚动、月滚动对滚动预算进行支持，提高了单月预算的精度预算编制以预算指标为核心，不同于传统的预算系统，对部分指标按项目进行归集，使和具体的业务相联系，以预算指标为核心，增强了预算编制的灵活性，解决了同一预算指标不同归属的问题其他特点基于NC的权限系统，严格权限芾?可以与Pi实时电量检测系统、Maximo物资领料系统、NC财务系统共享数据通过接口系统，获取其他业务数据到预算解决方案中，然后对数据进行汇总分类归集，从而对企业当日的生产、花费等情况进行准确的日结算，为上网竞价提供详实的数据支持在解决方案中可以对报销单、合同付款单、燃料付款单等实时单据进行月度预算控制徐州市用友软件有限公司通过对单据的控制，实现企业预算源头上的控制灵活的对解决方案中的数据进行获取分析，并且以各种图表显示操作流程简单，易于上手电力行业全面预算解决方案带给用户的价值数据及时、准确、完整、共享缩短了预算编制周期预算数据的准确程度大大提高方便查询、统计、分析预算管理制度化、标准化、程序化、规范化预算编制过程透明化加强了预算的全员参与积极性持续改进预算体系、责任会计、决策支持为电力企业上网竞价提供数据支持不断积累信息资源，逐步完善预算管理体系功能描述首次总值下发、编制、调整、下发、执行、年滚动、月滚动、月度预算编制、月度预算下发、月度预算执行、单据流程、日结算、预算调整、预算分析、财务业务数据处理、业务单据