信人力资源息化InfoHrmumataionnRTeescohunricqeuse论ERP系统息和完工信息。因此，如果客户端需求或生产计划有所改变，可以第一时间被企业及其供应商获取，企业及其供应商就可以相应调及其对企业存货管理的影响整生产计划以避免库存的增加。这样在供应商、企业、客户端各个环节的库存都可以大王玮中国移动通信集团陕西分公司710061幅度降低，真正实现共赢。存货可以大幅度降低，真正实现共赢。下，利用信息技术实现企业资源计划成为企【文章摘要】业管理的一个共同需要。这里提出的企业（二）实时的跟踪ERP系统正成为企业存货管理的重传统存货管理，虽然也有事前预计、事ERP系统是指利用先进的计算机及网络工要手段。本文分析了ERP的内涵，阐述中控制、事后分析等几个环节，但是由于其具，配合实用的管理软件，利用信息技术手ERP系统对企业存货管理的影响，指出基本数据依赖于手工单据、凭证和账簿，这段优化企业资源计划，达到高效、及时、高ERP系统能促进存货管理现代化，对企些数据的汇总分析周期较长，全部存货数据度综合的效果，为公司管理提供更有指导意业产生巨大的经济价值。的整理、汇总、分析往往只是每月进行一次，义的资源信息。正是由于ERP系统具有高且需要较长的时间，因此，其事中控制的环效、及时等特点，使得企业存货管理可以从【关键词】节实际上很难做到。由于事中控制的缺失，中获取更为积极有效的信息，用于随时调整ERP;企业存货事前预计实际上也仅为增加采购、增加库存存货量及处置呆滞品，ERP系统正成为企业的预计，很难根据实际产、销的变化来减少、一、ERP的内涵存货管理的重要手段。控制库存，所以在事后分析时，往往发现期存货管理一直是企业管理中最重要也末库存比原来预期的要多很多。是最复杂的工作之一。通过对许多企业存货二、ERP系统对企业存货管理的影响而ERP系统的思想则是实时跟踪，管管理中存在的问题进行分析，造成问题的原（一）整合企业价值链理者可以跟踪到业务的每一步操作，随时发因主要包括管理基础和管理工具两个方面。企业存货主要可分为为生产产品而储现存在的问题，甚至通过专门的软件设计，管理的基础信息是数据。如果没有准确、及备的材料、正在生产过程中的在产品及为销让系统自动通报问题，公司的管理成了一个时的营运数据，要做好管理工作是比较困难售而储备的产成品和商品。显然，产成品和动态的系统，一个环环相扣的过程。部分原的。有了准确及时的数据，没有一套高效的商品的储存种类、数量主要是为了满足客户有的业务流程要重新调整以减少随意性，加管理工具也不能获得成功。临时的需求；而材料的储存种类、数量则主强规范性。在传统信息流体系下，要想得到ERP（EnterpriseResourcesPlanning）要是因为担心供应商不能保证及时供货而发实时的库存信息几乎是不可能的，只有规定是企业资源计划的英文缩写，就是将企业内生的。随着企业规模的增长，客户、供应商一个固定的时段由仓库统计人员将一定时间部的各个部门，包括财务管理、生产管理、数量的增加，产品、材料种类的增加，相应的库存信息进行汇总后才能提供完整的库存物料管理、销售和分销管理、质量管理、产的存货储备量也急剧上升，而实际上，一般信息。而在企业ERP系统下，物流和信息流品开发管理、人力资源管理以及电子商务等来说，企业的产、销能力是平衡的，大部分是同时进行的，管理者可随时得到任何时间利用信息技术集成在一起，通过计划的手情况下，其产能还略大于销量，如果企业能和任何时段的库存信息，且管理信息越来越段，形成一个信息管理系统。作为管理信息及时获取客户需求信息，及时调整生产计精细和集成。这样，当产业链上的产、销信的集成，ERP系统要求：（1）信息必须规范划，其产成品和商品的库存就可以大大减息有变化时，存货管理者可以及时查询当前化，有统一的名称、明确的定义、标准的格少。因此，现代化的企业不但需要对自身资的库存信息，并据以进行企业的生产和采购式和字段要求；信息之间的关系也必须明确源信息的掌握，同时需要将供应商和客户信业务调整，及时、准确的将调整信息传递下定义；（2）信息的处理程序必须规范化，处息进行整合，形成相对完整的供销体系信去，以最大限度地利用库存，减少库存。理信息要遵守一定的规程，不因人而异；（3）息，以力争实现各个环节上存货的减少，达信息的采集、处理和报告有专人负责，责任到共赢的目的。（三）信息流的变化在原有的存货管理系统中，物流、资金明确，没有冗余的信息采集和处理工作。保然而，由于原来产业链上各企业的信流、信息流是相互分离的，信息来源于对物证信息的及时性、准确性和完整性；（4）各息无法及