呼伦贝尔移动分公司渠道管理分析的中期报告该中期报告主要分析了呼伦贝尔移动分公司在渠道管理方面的情况，并提出了相应的改进措施。以下是报告的具体内容：一、渠道管理情况分析1.渠道建设：呼伦贝尔移动分公司在过去的六个月中，加强了新渠道的开发，共开拓了50个新销售点。但是，部分销售点的覆盖范围和服务品质还需要进一步提高。2.渠道管理：分公司采用了层级管理模式，有效地提升了渠道管理的效率。但是，由于部分销售点的质量有待提高，导致了客户投诉率偏高。3.渠道经营：分公司通过加强对渠道商进行培训，提升了其销售技能和服务意识。但是，销售人员的数量和质量还需要进一步提高。二、渠道管理问题分析1.销售点的覆盖范围和服务品质需要进一步提高。2.销售人员的数量和质量还需要进一步提高，以提升销售业绩。3.客户投诉率偏高，需要进一步提升销售点的服务能力。三、渠道管理改进措施1.加大对销售点的投入，提高其覆盖范围和服务品质。2.加强对销售人员的培训和管理，提升其销售能力和服务意识。3.加强客户反馈机制，及时解决客户投诉和问题。四、总结呼伦贝尔移动分公司在渠道管理方面还有一些不足，但是通过制定相应的改进措施，可以进一步提升销售业绩和客户满意度。分公司将以本次中期报告为基础，不断改进渠道管理，提高市场占有率，提升客户服务水平。