兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。－－孙子兵法一、企业战略及企业战略管理的概念(一)什么是企业战略?企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。企业战略的要素有5个：1.企业外部环境。2.企业内部资源及能力的现状。3.战略目标。4.为达到目标所选择的途径。5.为达到目标所采取的手段。(二)企业战略的本质1.企业战略是企业竞争形势的一种定位。2.企业战略是企业的一种经营模式。3.企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。4.企业战略是企业管理的一种创新。5.企业战略是企业的一种行动计划。(三)企业战略的特征1.全局性及复杂性。2.未来性及风险性。3.系统性及层次性。4.竞争性及合作性。5.稳定性及动态性。(四)中国企业战略的特性1.变动性及短期性。2.生存性及保守性。3.调整性及重组性。(五)什么是企业战略管理？企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的动态管理过程。1.企业战略管理：3.企业战略管理的五项任务：3.战略管理的五项任务：3.战略管理的五项任务：1.缺乏必要的战略管理基础。2.部分企业有制定企业战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。3.往往是以经验代替战略。4.“总裁战略”而不是“企业战略”。5.战略制定缺乏必要的工具和方法。主观判断多，理性分析少。目标制定随意而为，缺乏科学性。系统性欠缺。“口号标语”代替战略，不具备操作性。缺乏有效的实施方案。三、中国企业为什么要实行战略管理1.中国企业已进入到战略制胜的时代。2.科技发展的需要。3.建立现代企业制度的需要。4.企业进行资本经营的需要。5.企业走向国际化的需要。6.企业内部发展的需要。四、企业战略管理的步骤五、企业外部环境分析(一)企业宏观环境分析1.企业体制环境分析。2.企业经济环境分析。3.企业科技环境分析。4.企业社会文化环境分析。企业宏观环境分析中,重点讲我国企业体制环境分析及企业的国际、国内经济环境分析。1.企业体制环境分析：要处理好三大关系：(1)政企关系。(2)党政关系。(3)劳动者与企业的关系。2.企业经济环境分析：(1)企业国际经济环境分析当前国际经济环境呈现五方面特点:①全球信息化A.世界各国信息产业加速发展。B.世界软件市场及计算机网络市场迅速发展。世界软件市场以20%~30%的年增长率发展。C.全球信息化使敏捷制造成为主导生产方式。企业实施敏捷制造过程总体框架D.全球信息化使电子商务迅速发展。全球电子商务增长情况单位：亿美元②世界经济一体化：全世界跨国公司数量增长一览表1999年跨国公司的经营状况一览表世界经济一体化是指：世界各国经济联结成一个相互依存、共同运行的整体，是各国在政治上的主权和地理上的疆界不变的情况下，作为经济意义上的国家界限的淡化。世界经济一体化主要表现在贸易自由化、金融国际化和生产一体化三个方面。世界经济一体化表示的是各国经济内在机制上的统一，揭示了世界各国经济关系的高度融合，表明各国经济相互联系中的障碍日益消除。区域经济一体化推动着世界经济一体的发展。世界经济全球化及一体化给发展中国家带来的机遇：A.为发展中国家提供了更多吸引外资的条件和机会。B.为发展中国家对外投资创造了外部环境和条件。C.带动了世界范围内经济与技术开发区、保税区、自由贸易区等多种形式自由经济区的发展。D.使世界范围的产业结构调整进一步深化。E.促进了发展中国家跨国公司的发展。F.拉动了国际贸易迅速发展。世界经济全球化及一体化对发展中国家带来的冲击:A.发展中国家民族经济承受越来越大的压力和冲击,对发达国家依附性增大。B.如果金融体制不完善,金融监管能力不强,盲目开放金融市场,则会削弱政府宏观金融调控能力。C.自然环境受到污染,生态平衡遭到破坏,资源浪费严重。D.加剧了世界经济发展的进一步不平衡。E.发展中国家主权受到冲击和削弱。F.国家经济安全受到挑战。③跨国公司之间兼并与联合形成高潮。自1998年以来,国际企业并购的新特点：A.从地区国别看，这次高潮出现在欧美两极。B.从产业结构看，这次