S投资集团母子公司管理控制研究的任务书任务名称：S投资集团母子公司管理控制研究任务描述：该研究旨在分析S投资集团的母子公司的管理控制机制，为提高集团整体管理水平，保障公司长期发展提供必要的参考依据。任务目标：1.分析S投资集团各母公司的管理控制机制，包括制度设计、执行、监督和评价等环节；2.描述各母公司的管理控制现状和存在的问题，认定影响因素；3.提出S投资集团母子公司管理控制改进措施，包括但不限于制度、人员、技术手段等方面的改进；4.研究建立指标体系，对集团管理控制水平进行定量评价。任务细节：1.收集相关法规、政策文件和行业标准，研究各母公司制度设计与执行情况；2.通过实地访谈、问卷调查、数据分析等方式，深入了解母子公司的管理控制现状和存在的问题；3.结合相关数据和报告，分析影响各母公司管理控制机制的因素，为集团提供具有可操作性的建议；4.依据研究结果，提出适合S投资集团的管理控制改进措施；5.在控制风险、提高效率和促进发展等方面，建立指标体系，对集团管理控制水平进行定量评价。任务交付物：1.《S投资集团母子公司管理控制研究报告》；2.《S投资集团母子公司管理控制改进方案》；3.《S投资集团管理控制指标体系》；4.相关数据和资料。任务时间：本研究时间为3个月，自起始日期起计算。任务费用：本研究预算为XX万元，其中包括人工、差旅、设备租赁、数据采集和处理等所有费用，具体细节请与委托方协商确定。