HYPERLINK"http://www.tcjssb.com"水处理材料准备我们将提前根据施工图预算和HYPERLINK"http://www.tcjssb.com"水处理施工图设计交底、会审记录，做好材料设备的进场计划时间表及施工预算材料汇总表，对于自供材做好订货采购工作。根据施工进度，分期分批组织进场，对进场设备材料，严格按要求进行检验、试验，禁止不合格品进入施工现场，使HYPERLINK"http://www.tcjssb.com"水处理工程质量得以超前控制。HYPERLINK"http://www.tcjssb.com"水处理施工平面布置工程施工人员的食宿由项目部按照业主要求，根据现场情况就地或就近解决，并做到安全卫生、合理美观，执行业主制定的有关规章制度，服从业主统一管理。施工用管材、型钢材等制作管架码放，附件、零配件、仪器仪表设专用库房分类保管。库房应符合防火、防盗要求，材料堆码科学，便于材料的进出。施工平面图在业主的协调下现场布置，以免与土建及其它专业发生冲突。施工管理措施管理组织机构(工程项目部)本HYPERLINK"http://www.tcjssb.com"水处理工程工期紧、质量要求高。为加强工程全面管理，确保优质快速完成施工任务，现场成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目部设立项目经理、副经理、项目工程师、施工、质检、安全、资料、统计等职能岗位，分别由专人担任或兼任，确保各项管理全部到位。项目部管理网络图如图HYPERLINK"http://www.tcjssb.com"水处理文件和资料管理本工程项目管理上设兼职资料员一名，负责日常工程技术资料的编制整理。项目部设专用文件橱柜，施工规范、技术资料、施工图纸等分类放置。文件橱柜钥匙由资料员负责保管，一切文件的领用必须办理登记手续。工程项目部建立收发文管理制度，对公司内部、建设方、监理方、设计院以及其它有关部门的书面指令(包括一些重要的口头指令)进行收入登记，对项目部提交各有关方面的文件实行受控书面签发手续。