2009年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺班复习重点.doc
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2009年一级建造师冲刺班项目管理重点整理第一章第一节业主方的项目管理往往是项目管理的核心P2业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标是总目标;进度目标是项目动用的时间目标;质量目标符合三个要求:(1)设计要求(2)技术标准(3)合同要求P5项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包本身的利益,项目管理的目标应符合合同的要求P4第二节四图二表:四个图各描述什么,项目结构图反映工作任务,组织结构图反映指令关系,工作流程图反映逻辑关系,合同结构图反映合同关系。职能表反映管理的五大职能,工作任务表反映七大任务三种组织结构的对比(指令源的个数、适用范围)第三节1、决策期和实施期策划的差异:决策期是论证,实施期是再论证第四节总承包和总承包管理的区别(投资、进度、质量h、合同、组织与协调五个方面比较)P38对总包管理的认识(分包和工程款两个方面)总承包的出发点和意义:出发点是设计和施工的集成,意义在于增值P42采购模式P44第五节1、规划大纲是由组织管理层编制的,实施规划是由项目经理编制的P482、管理实施计划编制的依据P49第六节组织设计的内容P49单位工程施工组织计划编制的依据P52第七节动态控制的核心是比较加纠偏P54投资成本实际值和计划值的比较P55第八节项目经理的职责P58和权限P59目标责任书P58第九节会辨认是什么风险。P61风险管理的四个流程P62判断风险等级,确定应对措施(第五章)第十节监理的安全隐患报告的责任P64监理规划和监理细则的编制程序P67旁站监理(1)旁站记录(2)危机质量时的处理P68第二章第一节成本管理的任务和环节主要包括(12字:预测、计划、控制、核算、分析、考核)P69成本计划的三类指标P70合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程的动态资料P71三同步(形象进度、产值统计、实际成本)P72减低额和减低率是成本考核的主要指标P73四大措施(重点合同措施)P74第二节三类计划及其对比P75第三节变更程序P82工程变更价款的确定P83FIDIC的三个参数(10%,0.01%,1%)P86第四节三个七天P87竣工结算时间,28天P89清单项目和清单外项目的区分P95-97第五章1、成本控制的步骤(比较、分析、预测、纠偏、检查)P1002、材料的控制(量的控制和价的控制)P1013、偏差分析产生原因P1104、偏差分析的三种方法P1035、成本分析的三大核算(重点业务核算)P1126、综合成本分析:三个成本的来源;三算对比P1157、竣工成本分析的三大组成部分P116五个计算点价格变更的计算动态调值赢得值(注意P111)因素分析法起扣点第三章第一节各方进度控制的阶段和主要任务P118第二节大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性P121建设项目总进度目标论证的工作步骤P121工作编码时要考虑的三个因素P122第三节单代号网络四个参数的工程含义P132关键工作是总时差最小的工作总是差和自由时差的概念和区别P148调整进度计划的内容计算应注意的三种题型确定关键线路(单双为主)判错型,多余需工作一拖多;多拖一第四章第一节质量管理和质量控制的定义P153PDCA(包括的内容)P154-155三全管理P155系统控制的三大环节P156第二节四个特性的辨识P157三个过程P158质量的影响因素P159第三节建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象,有工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系P161自控主体和监控主体P162页第一段多层次结构P162企业的质量管理与项目质量控制的差异P162质量控制体系建立的程序P163动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制P165第四节自控和监控P166质量计划的基本内容P167质量计划,组织计划,施工方案(编,审,批)P168质量控制点,带检点,见证点P169劳动主体和劳动对象P170施工作业质量的“三检”P172施工作业质量的监控,如发现工程施工不符合工程设计的要求、施工技术标准和合同的约定的,有权要求建筑施工企业改正。P173事前控制,事中控制和事后控制各做什么P173第五节1、检验批、分项工程、分部工程、单位工程如何区分,主持和参与者都是谁P175-1772、验收不合格的处理程序P1773、验收依据和验收程序P1784、竣工验收条件P178第六节质检站发现问题怎么处理P180第七节质