包商银行全面预算管理方案设计研究的中期报告中期报告1.研究背景和目的随着社会经济的不断发展，市场经济体制的日益完善，各大银行面临着竞争越来越激烈的局面，勒紧裤腰带减少成本，增加盈利已成为现代银行管理的重要任务。全面预算管理是银行实现良好业绩，增加收益的重要手段，也是银行管理的重要方法之一。愿景：在“透明、公正、规范、高效”的原则下，帮助包商银行全面实施预算管理。2.研究内容和方法研究将从包商银行现有的预算管理情况出发，在梳理和总结现有预算管理的优势和不足的基础上，深入剖析预算管理存在的问题，探讨合理、科学、有效的预算管理方案设计。研究方法：文献资料法、问卷调查法、访谈法、数理统计法、案例分析法。3.研究进展1）文献资料法：通过查阅相关资料，了解了包商银行已有的预算管理体系和管理流程，了解了国内外银行预算管理的现状和发展趋势。2）问卷调查法：对包商银行内部员工进行了问卷调查，了解了他们对现有预算管理的意见和建议。3）访谈法：对包商银行内部负责预算管理系统的专员和管理者进行了访谈，实地了解预算管理的实际操作情况和问题，探讨方案设计的可行性和措施。4）数理统计法：通过对已有数据进行分析和归纳，收集相关资料，深入了解包商银行现行预算管理的运行状态。5）案例分析法：通过调研国内外银行的经验和成功案例，总结成功的经验和教训，为包商银行预算管理的方案设计提供参考。4.研究结果基于研究的问卷调查、访谈、数理统计和文献资料，我们总结出以下问题：1）内控管理体系不够完善。2）过于注重过程的控制，对结果反应缓慢。3）预算信息可视化程度低。4）预算效率偏低，难以满足业务发展需求。5）预算执行跟踪缺乏科学、定量的方法。综合以上问题，我们提出以下改进方案：1）建立完善的内控管理体系，加强对预算的各个环节进行监管和控制。2）注重结果的反馈和监控，对预算管理提出明确的指标和考核制度。3）提高信息化水平，加强预算信息可视化和透明度。4）合理配置预算资源，提高预算管理效率。5）建立科学、定量的预算执行跟踪方法，对预算执行情况进行监控和分析。5.下一步工作计划1）进一步梳理和总结已有资料，完善背景及实施方法的描述。2）继续进行实地调研和访谈，逐步深入了解各环节实施情况。3）继续分析和汇总调研结果，完善方案设计，并进行定量评估。4）编写完整的报告，对包商银行预算管理进行全面分析和掌握，并提出具体的改进方案。