TG集团全面预算管理研究的中期报告本研究的中期报告主要介绍了TG集团全面预算管理的实施情况及效果评估。具体内容如下：一、TG集团全面预算管理的实施情况1.预算编制TG集团实施全面预算管理后，按照业务部门和资金用途功能，制定了战略性、年度性和季度性预算，并在此基础上推进日常经营预算的编制。2.预算监控TG集团建立了全面预算管理体系，通过预算执行情况定期评估、预算与实际情况的对比分析和预算执行报告的生成等方式，对预算进行监控和调整，在确保预算实现的前提下，提高了资金的使用效率。3.预算沟通TG集团实施全面预算管理后，加强了内部各部门之间和外部供应商之间的沟通交流，强化了共同的预算意识和目标共识，促进了团队协作和效率提升。二、TG集团全面预算管理的效果评估1.经济效益TG集团实施全面预算管理后，明确了预算的用途，加强了资金使用的管控和评估，从而在资金使用效率和成本控制方面取得了很好的效果。2.管理效益TG集团实施全面预算管理后，加强了部门之间的沟通和协作，促进了各部门之间的互动和联动，加强了内部管理，提高了工作效率。3.社会效益TG集团实施全面预算管理后，将财务管理和业务管理相结合，实现了可持续发展目标的实现，推动了企业社会责任的落实。综上所述，TG集团全面预算管理的实施效果显著，已经从财务管理向业务管理转型，为企业的可持续发展提供了重要的支持。但是，在实施过程中，也存在一些问题和风险。下一步需要进一步完善管理体系，加强监督管理和风险控制，确保企业全面预算管理的可持续发展。