编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页2006年2月27日我在网上推出《论企业核心生存力》一文以来，可谓“一石激起千重浪”，许多网友、读者以及对我创立的“未来生存管理”新说感兴趣的人们，对“核心生存力”这一未来生存管理理论中的关键词倍加关注，尤其是倡导企业文化建设、打造企业核心竞争力的当下，与“核心竞争力”相比对，大家普遍对“核心生存力”这一概念内涵的理解比较困惑，都认为“核心生存力”对企业未来生存很重要，就是不知道“核心生存力”与“核心竞争力”的区别。下面，我运用邓正红未来生存理论对这两个“核心”概念进行比对分析。邓正红未来生存理论认为，企业未来生存战略是企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果就是企业战略，企业战略开启企业未来生存之路。企业未来生存核心战略是由企业生存三维构（本文来自博锐邓正红专栏）成的，即长维——生存寿命、宽维——生存环境、高维——生存远见。核心生存力与核心竞争力同属于企业未来生存核心战略内容，但从三维来看，核心生存力的三维延伸度要远远长于、宽于、高于核心竞争力。一、从长维分析，核心生存力的实践周期永远长于核心竞争力从长维来看，生存既是企业一辈子又是眼下的大事。如何生存既是企业长远的战略问题又是眼下的战术问题。一般来说，在生存问题上，企业战略与战术是融为一体的。解决邓正红提出的企业未来生存三命（本文来自博锐邓正红专栏）题，即企业如何活得下、活得好、活得久，最根本的也是最关键的是打造和提升企业的核心生存力，核心生存力是唯一能支撑和保证企业基业长青的动力源，是贯穿企业从过去到现在、从现在向未来，具有穿透力的箭头。而核心竞争力实际上是企业在当前市场竞争环境下求得生存的一个战术力量，这个战术力量一般来说并不包括企业的软实力，主要集中于企业的硬实力，即企业的核心能力。核心竞争力或核心能力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《HBR——哈佛商业评论》杂志上提出的，他们认为核心竞争力是“企业中关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识，它是沟通，包容（本文来自博锐邓正红专栏）以及对跨越组织边界工作的高度承诺”。说得通俗点，核心竞争力或核心能力是指企业赖以建立竞争优势、奠定市场地位的关键能力。它是企业开展竞争的主力和源泉,企业的一切资源应紧紧围绕核心能力来配置。核心能力不是企业能力的全部，但却是企业经营的重点，任何一个企业要想在市场上顺利生存和发展，就必须有效地建立起自己的核心能力。从时间上看，一个企业的核心竞争力随着市场环境的变化要随时作出调整或者改变，而核心生存力是维持企业一辈子不变的东西。核心生存力是客观规律在企业中的辐射，核心竞争力是市场环境或市场规则对企业的要求。规律是客观的、绝对的、永恒的，而环境、规则都是可以随时改变的。随着当今世界物质生产的日益过剩，企业最宝贵的资源己由内部转向外部，即由传统的生产资源和资本资源转向市场资源和管理资源，与之相适应，企业的核心竞争力也由过去的产品生产能力（本文来自博锐邓正红专栏）转向现在的市场需求管理能力。这是企业构建核心竞争力时必须认识到的方向。除了方向外，企业构建核心竞争力还必须考虑三个因素：一是目标市场的需求，二是竞争对手的态势，三是企业自身的状况。而核心生存力只要遵循企业未来生存规律办事就可以了。邓正红企业未来生存规律认为，遵循规律，绝对忠诚规律，是企业未来生存管理的奠基石，也是企业走向未来的根本。客观规律包括市场规律、社会规律、环境规律、资源规律以及人文规律等等，规律是颠簸不破的真理，企业任何时候都不能违背，否则就要受到规律的无情惩罚。实际上，按规律办事，按规律组织经营管理运作，企业什么时候都不会吃亏，即使亏了也是暂时的，因为建立在规律基础上的企业生存根本是谁也动摇不了的。因此，从企业生存寿命的战略分析，核心生存力是战略与战术融为一体的产物，是客观规律指导企业生存实践的思想和智慧结晶，是经得起实践考验、能够抵御各种风浪、永久不变的核心动力，企业要实现基业长青，必须坚持自己的核心生存力一辈子不动摇。核心竞争力是企业实施生存战术的（本文来自博锐邓正红专栏）产物，是市场环境对企业生存立足的竞争要求，环境改变，市场规则改变，企业的核心竞争力也要改变。核心竞争力是在企业核心生存力作用下形成的应对当下市场竞争环境的核心能力。从实践周期来看，核心生存力永远长于核心竞争力。二、从宽维分析，核心生存力的实践环境永远宽于核心竞争力生存是企业最根本的问题，培育和提升企业的核心竞争力，可以为企业立足于竞争环境，实现当下生存甚至长远的发展提供保证。但是，我们要知道，核心竞争力所面对的环境很窄，它主