一、战略管理概论1、战略管理的意义彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)1909年出生在维也纳，对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”；他还首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。2002年，德鲁克荣获总统布什颁发的“总统自由勋章”。2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。2、战略和战略管理的含义战略演变来自于现实的挑战战略分层二、中国企业战略环境分析及对策PEST分析SWOT分析矩阵五力模型中国企业面临的重大战略转型2.从本土化向国际化转型中国市场国际化中国企业的战略出路“走出去”战略是关系我国发展全局和前途的重大战略举措3.从人力成本管理向人力资本管理战略转型三、竞争战略分析市场是企业发展的生命线归核化运动的发展与企业的战略道路价格心理营销革命与营销模式的变革心理营销革命爆发的时代背景：需求的累积突变性→市场革命大力发展软产业品牌从贴牌生产向自主性创新产业转型逆向开发的战略设计产业发展的启示《蓝海战略》蓝海是相对于红海而言，红海代表现在已知存在的所有产业，已知的市场空间，蓝海是当前还不存在的产业，即未知的市场空间。红海因其过度竞争，竞争态势残酷而得名。四、企业战略机遇的把握与战略制订（一）科学把握战略预期——全球化战略与中国企业发展机遇20世纪——工业化——100年决出胜负国际化与中国制造业的崛起孙子兵法的易胜思想——善战者，胜于易胜者也发展与提升劳动密集型产业培育资本市场私募股权抢滩中国中国政府抢滩私募股权（二）适时调整战略转折点准确进行战略定位战略背景企业要想不断生存下去，就需要不断地延续自己的生命线，也就是需要在还没有达到"稳定期"时就需要提升自己的新的生命能力。也可以说，持续发展的企业，永远都没有"稳定期"；需要的是保持企业的"青春"，"永远的奋斗"。强化三种战略思维中国是战略谋略思想的发源地和故乡孙子兵法的传播孙子兵法对战略的影响毛泽东战略谋略思想企业使命战略目标战略道路的选择产品战略企业文化战略（三）战略资源和力量的统筹物质力量——人文力量（心理力量）人性化战略资源五、市场战略创新市场是企业发展的生命线1、市场细分战略2、品牌营销战略中国企业进入品牌营销时代A中国企业品牌经营的困境B品牌营销战略与策略3、温情商战A.关系营销B.感性营销C.绿色营销六、人性化战略与核心竞争力提升21世纪的人性化思潮与企业再造沟通从心开始Drucker)1909年出生在维也纳，对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。红海因其过度竞争，竞争态势残酷而得名。中国企业进入品牌营销时代准确进行战略定位——全球化战略与中国企业发展机遇从短缺经济向过剩经济转型“和谐思维”是中华民族优秀传统文化的精要从贴牌生产向自主性创新产业转型中国政府抢滩私募股权21世纪的人性化思潮与企业再造战略演变来自于现实的挑战开拓市场是企业家的第一要务开拓市场是企业家的第一要务（二）适时调整战略转折点需要的是保持企业的"青春"，"永远的奋斗"。很早就甩掉了一般制造业20世纪——工业化——100年决出胜负B品牌营销战略与策略“和谐思维”是中华民族优秀传统文化的精要是人类思维方式的优秀成果强化四种精神市场开拓力是企业家的第一能力——善战者，胜于易胜者也心理营销革命爆发的时代背景：（三）战略资源和力量的统筹（一）科学把握战略预期“和谐思维”是中华民族优秀传统文化的精要战略演变来自于现实的挑战需要的是保持企业的"青春"，"永远的奋斗"。与核心竞争力提升是人类思维方式的优秀成果中国企业进入品牌营销时代企业要想不断生存下去，就需要不断地延续自己的生命线，也就是需要在还没有达到"稳定期"时就需要提升自己的新的生命能力。（二）适时调整战略转折点市场是企业发展的生命线——善战者，胜于易胜者也（二）适时调整战略转折点1、公平管理整合价值观2.高情感管理3欣赏管理4、利益管理5企业文化战略优化心智模式完善人格中国哲学范畴意志文化市场威胁与战略意志员工心态调整感恩心态欠偿心态谢谢观看