最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈建筑工程施工管理探析浅谈建筑工程施工管理探析【摘要】如今，随着城市化脚步的不断加快，同时也伴随着我国社会经济的快速发展和建设工程项目及固定投资规模的不断增长，工程施工管理在我国经济可持续发展中作用越来越明显。建筑工程管理就是在建筑工程施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，以此来保证建筑工程能够得到顺利完善的完成。【关键词】建筑工程管理；管理要点分析引言建筑工程是一个庞大的工程，也是与民生息息相关的一个工程，其施工质量的好坏直接影响人民的生命财产安安全。每一个精品工程的落成都离不开一套持之有效的管理模式，也是建筑施工中重要的一个环节，如何加强建筑工程施工管理水平，是建筑企业值得研究的课题。本人根据自己多年来的经验从安全管理、技术管理、进度管理、质量控制管理等几方面入手，分析建筑工程管理要点。1.建筑工程施工安全管理施工项目安全管理，就是在项目施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。1.1坚持“管生产必须抓安全，”安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“安全生产，人人有责”的原则，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。实行逐级安全交底制度，严格实施安全“三宝”的使用与检查，针对工程临边位置较多，必须在临边处加设护栏，加强对“四口”、“五临边”的防护。把施工安全作为头等大事来抓。进入施工现场必须戴安全帽，施工人员不得穿高跟鞋和拖鞋进入工地，严禁酒后作业和工作时间饮酒。1.2对所有进场的施工人员必须全部进行三级安全教育交底制度。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各班组每天上班前，应由工班长做班前安全文明施工教育。1.3规定每月由项目质安部长牵头对工地进行两次安全检查，质安部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。1.4现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。2.建筑工程施工技术管理由于建筑工程施工涉及到多项施工技术，因此，施工过程中要充分重视技术管理在建筑管理中的重要作用。在施工过程中引起安全、质量问题的根本原因是因为技术的方案的薄弱和不完善导致的。为此，必须制定一套合理、可行的施工技术管理措施：2.1项目部建立项目技术管理体系，健全各项技术管理制度，以保证项目的顺利进行。施工中所采用的技术标准不可以低于国家和行业标准的规定，必须执行国家强制性标准。对各项技术活动进行监督检查，尤其对施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验等进行系统的过程控制。2.2项目图纸会审由项目技术设计部负责组织，并在开工前进行。技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。2.3组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术的要求、施工方法和质量标准要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。2.4遵循建筑施工工艺及技术规律，确定合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工、网络控制技术和工程项目计算机管理等现代化管理办法，做好人力、物力的综合平衡，实现科学、有序、均衡和连续施工。3.建筑工程施工进度管理在进行进度控制时首先要制定施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。在进度计划中的工作阶段要精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。出现问题要及时汇报项目经理，由项目经理与各负责人相互协调解决，保证工程能够在规定期限内完成，为了确保能够在合同周期内竣工，必要时应对施工进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按照计划施工，这样才能使计划不流于形式，使施工得到有效的指导。4.建筑工程施工质量控制管理4.1贯彻执行ISO9000质量标准，规范全员的质量活动，严格按照公司的质量方针和程序文件进行施工管理。成立现场质量QC管理小组，由项目经理和技术负责牵头，针对现场质量控制难题进行研究，落实解决。4.2施工人员要熟悉设计图纸，施工前应认真组织学习有关设计图纸，掌握各项技术质量要求，并在开工前进行技术交底，明确质量技术要求，严格按照设计图纸及有关规范规定进行施工。