浅谈建筑工程施工管理摘要：建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建筑项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。随着建筑企业项目法施工和工程项目承包机制的运行，施工单位如何获取最大的经济效益为出发点，如何合理的施工管理制度最为重中之重，主要体现在成本、安全、进度、质量几个要素体现。关键词：工程项目，成本、安全、进度、质量管理DiscussiononconstructionmanagementofbuildingengineeringAbstract:theconstructionprojectmanagementistoachievetherequirementsoftheprojectquality,timerequiredbytheapprovalofthebudget,andthewholeprocess,all-aroundtheplanning,organization,controlandcoordination,itscontentisthestudyofhoweffectiveimplementationprojectgoal,theprojectmanagerresponsibilitysystembasedontheproject,accordingtoitslogicprogrammingeffectivelyplan,organization,coordinationandcontrol.Asaresultoftheconstructionprojectisaone-time,soprojectmanagementneedtousetheviewpointofsystemengineering,theoryandmethodsofmanagement,havecomprehensivesex,scientificandproceduralcharacteristics.Alongwiththeconstructionenterpriseprojectlawconstructionandengineeringprojectcontractingmechanism,theconstructionunithowtoobtainthemaximumeconomicbenefitasthestartingpoint,howtoreasonableconstructionmanagementsystemisthemostimportant,mainlyreflectedinthesafety,quality,schedulethreeimportantelements.Keywords:project,safety,schedule,qualitymanagement一、工程项目管理中施工成本随着社会的发展，施工企业竞争日趋激烈，获利空间是越来越小，为使企业今后的发展，或立足不败之地，施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式，对施工成本进行控制，使企业获利空间有所提高，对于项目的成本控制，主要还是从管理模式上着手，从组织机构，科学技术，经济等方面，降低成本，提高经济效益。1、合同管理与成本控制合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修期结束为止，尤其加强施工过程的合同管理。抓好合同管理的功守，功意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。因此，必须加强合同的管理，合同管理主要把握几点：一是印章管理，落实专人保管，使用登记。二是合同归口管理，就是建立合同审核会签制，重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅，所有合同均应建立台帐，统一保管。三是尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同，材料供应合同，临时用工合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。2、技术水平与成本控制在一定时期，一定的技术水平下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低。因此，企业管理者为改进产品成本就需要不断的提高技术水平，但是一些国有企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期一般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少成本利润，但不一定能增加经理任期的利润，指望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。3、约束激励体制与成本管理企业