管理人员岗位描述各位领导，大家好：我叫刘鹏，是抽放队队长兼书记，自08年12月28日到抽放队工作至今已一多。现将我队生产情况、管理情况介绍给大家。一、所在管理岗位负责的业务内容和负责基层单位描述：一号煤矿抽放队成立于2008年10月6日，主要负责一号煤矿瓦斯抽放钻孔的施工、分流器安装、瓦斯管路的安装拆除及瓦斯的抽放工作，是一号煤矿新成立的能打硬仗的较精炼的队伍。抽放队现有职工106人，管理人员4名、地面人员5人（电焊工兼保管1人，材料员1人，办公室值班人员2人，办事员1人）、井下工作人员97人，其中电工5人，抽放班30人，钻机班48人，检修班（大班）10人，40岁以上12人，30岁以下50人，因此抽放队是个职工年轻化的队伍。全队职工团结拼搏、积极进取、狠抓技术业务水平和施工现场的管理，使全队职工的一言一行、言谈举止等方面得到较大程度的提高。二、所在管理岗位职责描述：作为抽放队的队长兼书记，我主要负责党支部的工作会议和区队工作的全面顺利的进展，协调各班组之间的工作，按时召开全体干部会议，集思广益，讨论当日（月）工作情况，并制定下一日(月)的工作计划，与技术员研究工作的技术问题，准时召开班前会，分配当日工作任务，了解工作情况，对职工进行安全教育，而且严格地抓“五精”管理，把“三通两汇报”落到实处，严明奖惩制度，落实干部走动管理，结合区队情况，学习贯彻落实科学发展观，进一步深化安全和质量标准化工作管理，始终以“瓦斯治理，我的责任”为己任，加强全队职工“一通三防”知识的学习管理，群策群力，克服困难，消灭瓦斯隐患，确保各个工作面的安全生产。、三、所在管理岗位工作的流程描述：由于我队在6盘区、3盘区、北二都有抽放泵站、钻场、抽排气管路，另外地面泵站的投入使用，注定了抽放队工作现场面广、点多，线长、管理人员少的特点，所以增强了管理的难度。本着以制度约束人、以规范管理人的原则，抽放队制定了各个工种的岗位责任制，各个工种的操作规范，班组奖罚制度、班组安全、生产管理制度。领导干部下井检查制度，班组建设，安全活动制度，瓦斯抽放、维修、管理制度等共58项制度及岗位责任制。建立了一套科学管理、规范员工的管理机制，最大限度的激发和调动员工的工作热情和积极性，实现管理精细化、效益最大化的目标。四、工作失误可能导致的后果描述：（1）结合抽放队工作特点，重为抽放、钻孔施工，所以我狠抓落实，狠抓岗位练兵，狠抓现场操作规范，使每个工种都能熟练地掌握本工种的各种机械性能、操作要领、技术参数、危险预知、细致的收集瓦斯浓度、流量、抽放总量的各种数据，否则，就会造成生产工作闭合环节脱节，造成本班工作延误、出现窝工现象。（2）每天安排对抽排管路进行巡查，发现漏气现象及时处理，对管道积水及时排放，确保抽放质量，满足生产要求。一旦出现漏气、管道严重积水现象时，就必然发生瓦斯事故。（3）对工人的安全教育不够，就可能导致工人井下之前没有休息好、饮酒、没有带安全帽自救器等各种违章行为，随之就引发悲剧。五、日常抓好业务和政治理论学习内容描述：作为队长兼书记，我不仅要负责区队日常工作，还应完成党交给的各项任务。作为一名忠诚的共产党员，我以身作则，彻底贯彻落实党风廉政建设和反腐倡廉工作，严格要求自己和区队干部要以邓小平理论和“三个代表”重要为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入贯彻以胡锦涛通知为总书记的党中央关于反腐倡廉一系列重大部署和要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针。大力倡导和践行“八荣八耻”，认真解决干部特别是领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风生活作风等方面存在的问题。六、09年抽放队的成果及工作成效：今年抽放队已完成对北一、603、304工作面的钻探及全程生产的抽放，对以上三个工作面7000米管路的拆运，现对306本煤层、北一本煤层、605高位、305高位及上隅角的抽放，现阶段效果明显，上隅角、回风流瓦斯浓度基本控制在0.8%以下，在人员紧张的情况下，4月份、7月份铺设了607回风、305回风、305进风、北一钻场的抽气管路共计9500米。以上是我的岗位描述的全部内容，存在的缺点和不足，还请各位领导多多指教，望提出宝贵的意见和建议！谢谢！技术员岗位描述各位领导、同志们，大家好：我叫***，2010年1月份调入抽放队，任技术员，我现向各位领导介绍一下我所在岗位的工作情况：一、所在管理岗位负责的业务内容和负责基层单位描述：一号煤矿抽放队成立于2008年10