—李振勇—123据权威机构统计，全国现在——5678最近五年至关重要，是一次财富重新分配的过程。经济繁荣时，100元具有50元的实际购买力；经济萧条时，100元具有500元的投资潜力。如果这五年完成商业模式创新，有可能获得未来20年的高速增长。12企业经营的目的是什么？企业靠什么生存？企业存在的正真意义是什么？具体就是：发现需求，实现客户价值；挖掘需求，提升客户价值；创造需求，创造客户价值！春都为什么失败？德国刀具企业为什么赢？企业的发展，必须植根于客户价值之上，才能根粗叶茂，基业长青。否则，不管你现在做的多大，最终都会被客户无情抛弃，死无回头！企业获得持续竞争的能力是来自于对客户价值的追求!决定企业是否具有成长性的关键因素，不是企业的规模和资金的实力，而是企业能否给客户提供独特的价值满足客户特殊需求的能力！1920案例分析：——某农药股份商业模式检测案例分析：——某卫浴公司商业模式检测案例分析：——家政服务公司的商业模式创新242526没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式你有无数个问题，首要解决的是商业模式问题！商业模式之竞争，本质上是需求创新和价值创造能力之争。——李振勇——3031在一个利润微薄的行业，怎样才能赚钱并成为第一？深圳飞格达电子有限公司靠商业模式创新，仅用三年，以不到100万创办资金，成为年利润2000万元的行业老大！飞格达公司是一家专业从事液晶显示屏（LCD）及液晶显示模（LCM）系列产品研发、生产、销售的高科技民营企业。从2005年1月创建至今，LCD市场利润微薄，与飞格达同时成立的一家公司，投资5000万元，如今经营惨淡。而飞格达当初只投资100万，却做成这个领域的第一名，靠什么呢？案例：飞格达的商业模式创新34案例分析：——洞察客户未被满足的需求3738案例分析：——赤脚进鞋店传统商业模式及创新商业模式的区别41424344案例分析：——商业模式的创新与再造464748495051525354对相关利益者进行价值整合，使客户价值增值，是商业模式创新的核心!5657581.跨行业融合的趋势商业模式的创新决定了企业的战略转型战略:企业对未来的选择!做正确的事将事做正确61626364