公司治理之——初创企业如何实行股权激励最近一直在密切关注处于风口上的智能机器人产业，接触了很多创业团队和初创公司，看着一群年轻人带着美好梦想，带着对未来的无限憧憬，豪情万丈地汇入“全民创业”的队伍之中，不禁为他们激情澎湃的创业热情所感染，也为他们奇思妙想的产品设计所震撼。但同时心中也有深深的忧虑，作为过来人深知创业的艰辛，创业不是过家家，事后拍拍手上的泥巴就可以回家吃饭的，一旦失败是要付出时间、金钱，乃至精神上的巨大代价的。不过想想也就释然，这就是年轻的好处吧，有大把的时间可以去尝试，去冒险，去疯狂。正所谓“不疯狂，无青春”，只能感慨“年轻真好！”然而当创业初的激情期过后，种种失落和埋怨便会在团队中滋生、蔓延。在和这些初创企业接触的过程中，常常听到有创业团队成员抱怨公司的利益分配不公，股权分配不公，认为自己吃的像猪，干的像牛，睡的比狗晚，起的比鸡早，却没有得到相对公平的回报，心理很不平衡。而企业的发起人也有一腔苦水，认为自己给出的股份已经很多了，却仍然换不来对方的感恩之心，换不来对方的卖命工作。最近接触的一家初创公司（暂称A公司）便是如此，同学三人在校期间发明了一款机器人产品，随后三人共同创业，其中一人少量出资并占90%股份，另外两人没有出资，各占5%。公司成立至今一年多，现在就已陷入了相互抱怨的泥沼，看来离散伙分家也不远了。而另一家初创电子商务企业（暂称B公司）也比较有代表性，公司父子齐上阵，父亲出资，负责商务，儿子出力，负责技术，并且制定了条件很诱人的股票期权激励计划。但先后招聘的几任总经理和部门经理都离职了，反倒让公司内部关系紧张。由于人员流动率较高，且每次人员离职都会带走部分业务和客户，导致现在连正常的运营都难以维持了。在和他们的接触中，他们问的最多的就是，我愿意用股权来激励员工，也愿意给出更好的工资待遇，但为何达不到应有的效果？在这么多年的咨询和投资生涯中，看惯了企业的兴衰浮沉，尤其是大量初创企业“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”，不由令人扼腕叹息。见得多了，就成了财富，成了“大数据”，也就有了发言权。初创企业的这些遭遇，其实恰恰是由于没有搞懂股权激励的本质，生搬硬套，不加消化地引入股权激励而导致的。创业者要认识到，股权激励的本质和核心首先是激励，其次才是股权。企业在导入股权激励计划之前，首先需要明白该如何激励，然后再考虑如何善用股权工具进行激励。而要达到激励的目的，就一定要了解对方的需求，否则股权激励计划就会无的放矢，就会事倍功半。有人的地方就有江湖，在这个江湖中，每个人都有着自己的梦想、期望和野心，野心小的会选择打工这一条稳妥之路，野心大一些的会选择与别人一起创业，野心更大一些的则会选择带着别人一起创业。这就是江湖大佬和马仔的传说。因此初创企业在激励团队时，要认识到并不是每个人都对股权激励感兴趣，应该针对不同人选用不同激励手段，这样不但能降低激励成本，更能提高激励效果。应该说绝大多数初创企业都面临资金短缺的窘境，既付不起员工的高工资，又没有足够销售收入，甚至连生存都面临困难，初创企业唯一所拥有的就是梦想，一个企业做大做强的梦想（也可称之为事业蓝图或者商业模式）。而正是因为每个人都有自己的梦想和期望，所以初创企业最有效的激励方式就是梦想激励，让员工意识到只要自己努力工作便能让企业做大做强，而一旦企业壮大，自己也可以借助企业这个平台实现自己的财富梦想和事业野心。企业的不断发展壮大，以及企业利益与员工利益的紧密联系，这是激励的两个必要条件，若是员工认为企业未来没有希望，或者认为企业再好也与自己无关，那么就无法达到激励员工的目的。所以作为企业创始人，必须怀揣梦想，并用这个梦想来感染和鼓舞全体员工。而股权激励计划则是致力于实现企业梦想与员工梦想的紧密捆绑，唯有如此，方能上下齐心实现共同的梦想。梦想激励，在初创企业经常使用的股票期权激励计划中有着明显体现，期权本来就是员工对未来权利和利益的期望，如果员工认识不到企业的未来，股票期权又怎么可能发挥激励和留住员工的作用呢？所以，在评估审查创业项目时，我都会首先让创业团队给我讲故事，描绘他们对项目的梦想和前景，而且不但要让发起人讲，还要让每个人都来讲，来看看大家是否都高度认同这个梦想，看看这个梦想是否已经鼓舞到每个人。这是我们决定是否投资某个项目的重要前提。用梦想去激励和留住员工是初创企业实施股权激励的基础，但仅有梦想激励是不够的，毕竟企业做大做强和员工个人有什么关系？员工凭什么为了企业不确定的前景赌上自己的青春？赌上未来很多年的潜在收入？这个时候便是该股权激励登台唱戏了。股权激励的目的是绑定，让员工将个人梦想与企业梦想紧紧捆绑在一起，成为一个共同的梦想，让员工与企业成为休戚与共的利益共同体。对初创企业来讲，比较合适的几种股权激励模式包括共同持股（