（一）苏宁电器集团概况及发展(fāzhǎn)规划（二）零售连锁行业现状（三）苏宁发展(fāzhǎn)规划对人力资源的要求苏宁概况(gàikuàng)产业经营——综合地产(dìchǎn)开发产业经营——高星级酒店(jiǔdiàn)连锁产业(chǎnyè)经营——购物中心连锁愿景规划(guīhuà)零售连锁(liánsuǒ)行业现状苏宁的发展战略(zhànlüè)对人力资源的要求第二部分(bùfen)苏宁人力资源理念苏宁人力资源理念(lǐniàn)苏宁人力资源理念(lǐniàn)---人才观苏宁人力资源理念(lǐniàn)---成为事业经理人苏宁人力资源理念(lǐniàn)---人才培养方针第三部分(bùfen)系统化培训体系建设围绕塑造文化、提升业绩、培养干部三大职能，企业建立了新员工、企业文化、业务绩效、人才梯队(tīduì)、领导力五大培训领域，涵盖员工在企业发展中的每个阶段。发展(fāzhǎn)阶段培训(péixùn)整体规划培训(péixùn)组织体系介绍苏宁大学(dàxué)介绍苏宁大学(dàxué)介绍雨花(yǔhuā)培训中心介绍区域(qūyù)培训中心介绍业务培训中心(zhōngxīn)介绍第四部分人才梯队(tīduì)培养---造就零售业专业人才梯队建设(jiànshè)的目标与定位梯队(tīduì)培养体系集团人才(réncái)梯队项目规划集团人才梯队(tīduì)项目规划确定梯队培养计划梯队(tīduì)建设标准与流程梯队建设标准(biāozhǔn)与流程梯队建设(jiànshè)标准与流程梯队(tīduì)建设标准与流程1200工程(gōngchéng)介绍什么是1200工程一个数字——2002年底，苏宁正式启动1200人才工程，在全国范围内招聘引进1200明2003届本科毕业生，1200工程由此而来。一个标志——1200工程是苏宁“自主培养、内部(nèibù)选拔”、大胆任用年轻干部的人才梯队标志。一类群体——1200工程是苏宁特殊、独立而又庞大的体系，目前共引进近2万名大学毕业生，1200员工在苏宁管理干部体系中占比超15%。一个品牌——1200工程是苏宁创新人才引进与培养模式的成功品牌。一种未来——1200工程是百年苏宁的跨世纪工程，1200员工是苏宁未来的接班人。1200员工(yuángōng)成长现状1200员工成长(chéngzhǎng)现状店长工程(gōngchéng)简介店长工程(gōngchéng)培养对象来源于成长路径专项人才(réncái)梯队介绍什么(shénme)是社招梯队？社招梯队(tīduì)“1+2+3”培养模式作为面向全球管理的管理平台，总部基地以科技、节能、环保、人文的理念，打造一个世界级的总部平台，将成为集团电器、地产(dìchǎn)、酒店、商业等各产业的管理总部，实现对全球各产业实时、高效的运营管理，支撑未来十年国际、多元、智慧的战略腾飞，共同实现万亿级规模、世界一流企业的伟大理想。感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结