北京市热力集团的组织变革问题的任务书任务书：北京市热力集团的组织变革问题任务描述：为了提高北京市热力集团在市场竞争中的竞争力和适应新的生产管理环境，该集团需进行组织变革。然而，在实施变革的过程中，遇到一些难题，如变革缺乏统一战线、员工参与度低、变革带来了过大的压力等等。因此，我们需要针对这些问题提出具体的解决方案。任务目标：1.提高公司在市场竞争中的竞争力，达成更好的业务成果；2.调整公司组织架构，提高员工工作效率；3.增强公司文化和员工意识，提高员工归属感和忠诚度；4.提升公司管理水平，解决员工反感问题。任务内容：1.任务概述：阐述这次组织变革的目的和意义。2.现状分析：分析当前的组织现状及存在的问题，如员工工作效率低、员工反感、企业文化差、市场竞争力不足等。3.解决方案设计：根据现状分析，提出具体的解决方案，包括组织结构优化、文化建设、人力资源管理、技术支持等方面。4.方案实施计划：根据解决方案设计，制定具体的实施计划，包括阶段性目标、实施步骤、时间安排、资源投入等。5.反馈和总结：跟进方案实施，及时反馈问题和改善措施，总结经验和教训，为后续改进提供参考依据。任务要求：1.要以实际情况为依据，兼顾公司长期利益和短期成果；2.方案设计要具体可操作性，实现可行性；3.实施计划要合理，考虑周全，确保按计划推进；4.反馈和总结要及时重要，总结精炼，为其他公司变革提供经验借鉴。参考资料：1.《企业组织变革概述》，作者：刘志远，出版：北京大学出版社2.《组织变革管理实用手册》，作者：张勇，出版：机械工业出版社3.《人力资源管理基础》，作者：温东维，出版：中国劳动社会保障出版社4.《技术创新的组织管理实践》，作者：罗文涛，出版：电子工业出版社