资产管理科2010年工作总结今年以来，在局党委和分管领导的正确领导下，资产管理科为适应新形势、新任务、新要求，不断摸索工作规律、总结经验，严格按规定程序办事，用心想事、用心谋事、用心干事,不断增强学习意识、大局意识、服务意识,认真履行工作职责，紧紧围绕经贸局全年工业经济奋斗的目标任务，制定了资产管理科2010年的目标任务，为保证目标任务的完成，我们创新理念，创新思路，努力实现各项工作的新突破，坚持提高服务和管理效能。具体工作总结如下：一、立足本职，规范国有资产监管。为弘扬求真务实精神，切实加强国有资产管理和自身建设，对国有资产监管和处置做到有章可循、有据可依，达到制度化、程序化和公开、透明的目的，更好地促进了国有资产的保值增值。在实际工作中，以“坚持在监管中服好务，在服务中监管好”为宗旨，我们深入企业，深入现场，认真做好纺机厂铸造车间废旧物资的处置，坚持公开、公平、公正。我们还认真筹备和参加扬州拍卖行对蓝天海公司破产设备、存货的拍卖，并做好设备、存货拍卖后拆卸现场管理、督查工作，保证了蓝天海公司现场的设备拆卸、存货搬运安全有序进行,至此蓝天海全部破产物资的拍卖工作圆满完成。由于蓝天海公司已经破产，土地即将开发利用，蓝天海公司内的原有树木（国有资产）我们也进行了公开拍卖。我们对蓝天海公司内旧房拆除进行了公开招标。在资产处置中，严把评估关、处置审批关、拍卖信息披露关和收益解缴关，并做好全程监督，充分运用市场手段，实现资产处置收入最大化。二、结合企业实际，推进企业改制工作为深化企业的改革，根据局领导的要求，与企管科同志一起对经贸系统的20多家改制企业情况进行了全面的调查，并将调查的相关资料装订成册，为向市政府提交仪征市深化企业改革意见的报告准备了第一手资料。为协肋江苏省无纺布厂与天津汉高德瑞实业有限公司合资合作，我们完成了对江苏省无纺布厂纺粘法分厂的资产评估，以及对江苏省无纺布厂和江苏省无纺布厂纺粘法分厂的财务的审计工作。并到土地局、税务局等相关部门了解有关合资合作政策法规及手序费用，积极做好相关工作。今年我们对链条厂拟出售给福斯特公司的土地、房屋、设备进行了评估，并将链条厂租赁给福斯特公司的机器设备出售给了该公司。我们还对金源物资贸易中心集体资产进行了公开拍卖。钢管厂破产的工作在进行中，钢管厂的破产工作，我们按照市法院的要求和布置进行。三、做好困难企业服务和管理工作困难企业的管理工作关系到社会稳定，在局党委的领导下，本着以人为本，为政府、为职工排忧解困，做好服务的理念。首先着力抓好困难企业职工基本生活费的发放工作，关注到龄退休人员到龄及时办退，其次，我们积极做好解困资金的安排，以解决困难企业职工实际困难，今年为困难企业的塑料厂、天宁化工厂、橡胶配件厂、造纸厂等安排资金退还部分职工的退休垫付资金。再次，为推动困难企业服务和管理工作，创新工作思路。我们认真做好困难企业费用支出的审核工作，开源节流，使企业渡过眼前的难关，营造和谐平安的企业环境。四、其它工作其它方面的工作有：1、折迁工作；为仪征市城市规划和城市建设的需要，我们参加了市建设局与高特水泥厂搬迁的多次洽谈，并参与洽谈前的测算、资料准备等相关工作，为促成高特水泥厂异地搬迁而努力。另外，我们还参与市建设局与跃进汽车集团车轿有限责任公司搬迁的洽谈。2、蓝天海公司地块开发的相关工作；蓝天海公司已经破产，土地即将开发利用，我们极积配合市规划局做好该地块勘测工作，同时对蓝天海公司地块规划建设图绘制的排水明河问题，提出了书面调整意见和建议，报送市领导。目前蓝天海公司地块已挂牌出让。3、与东方公司南京分公司债务打包第二批释放工作已完成；今年，我们与东方公司南京分公司债务打包第二批释放的债权进行了对接，提交了第二批提前释放的债权清单，已与该公司来人完成相关交接工作。二○一一年一月十日