依托现代化财务信息系统完善内部控制助推重庆水务的跨越式发展作者姓名：阳正文黄擎工作单位：重庆水务集团股份有限公司通讯地址：重庆市渝中区龙家湾1号邮政编码：400015联系电话：023-63860732电子邮件：HYPERLINK"mailto:tq904@163.com"tq904@163.com内容摘要：重庆水务集团于2010年3月在上海证券交易所整体IPO上市成功，不仅是为了募集资金，更是为了更好的公司治理模式。效率高、内控严的运行机制是良好公司治理的关键。重庆水务建立起一套重庆领跑、国内一流的财务信息平台――“集团型财务智能控制（FIC）系统”，其作用和优势正是在这样的背景下进一步显现出来。关键词：重庆水务集团内部控制财务信息FIC系统ABSTRACT:ChongqingWaterGroupCo.,Ltd.completesitsIPOsuccessfullyonShanghaiStockExchangeinMarch2010.ThepurposeofthisIPOisnotonlyforraisingfunds,butmoreimportant,searchingforbettercorporategovernance.Theoperationsystemwithhighefficiencyandstrictinternalcontrolisthekeypointofcorporategovernance.ThefinancialinformationflatconstructedbyChongqingWater,whichisnamedas“groupfinancialintelligentcontrol(FIC)system”,standsinthefirstclassofallthefinancialinformationsysteminbothChongqingandtheState.TheeffectsandadvantagesofFICsystemarebecomingmuchmoredistinctinthecircumstancesoftherequirementofinternalcontrolafterthegroup’sIPO.KEYWORDS:ChongqingWaterGroupCo.,Ltd.InternalControlFinancialinformationFICsystem依托现代化财务信息系统完善内部控制助推重庆水务的跨越式发展重庆水务集团成立10年来，取得了令人瞩目的成就。集团决策者对财务管理前瞻性的战略定位，极大地发挥了财务管理在企业管理各个方面的重要作用。在目前IPO成功的背景下，建立现代财务管理系统，加强内部控制，成为集团跨越式发展的助推器。第一部分建立和完善内部控制的意义重庆水务集团股份有限公司于2001年1月正式挂牌运行，主要负责重庆市主城区自来水及全市污水处理项目的投资、建设和运营管理，是一个以供排水业务为主，并涉足金融、证券、保险、房地产开发、供排水管材及环保等领域的大型水务投资集团。如今，集团已于2010年3月在上海证交所整体IPO上市成功，无论从资产规模还是营业收入等方面来看，公司上市后都是国内最大的专业水务上市公司，具有供排一体、厂网一体以及区域市场垄断三大独特优势。一、建立和完善内部控制是重庆水务跨越式发展的要求重庆水务本次公开发行股票并上市，是公司发展历程中的重要里程碑，也是迈向未来的崭新起点。正如重庆市市长黄奇帆所述，“重庆水务上市不仅是为了募集资金，更是需要现代的企业管理制度，为了更好的公司治理模式，优化资源配置，以及进一步发展走向全国乃至世界。自来水、污水处理是公共服务，与政府关系密切，不能‘人治’，而要‘法治’，不能以个人意志随意地管理”。因此，建立和完善内部控制，是适应当前集团跨越式发展的需要。二、内部控制离不开信息技术的支撑内部控制制度的有效贯彻，有利于企业改善经营活动，提高工作效率及经济效益。在企业执行内部控制时，如果无法及时、准确、完整地收集到与经营管理相关的各种信息，并以适当的方式在企业相关层面之间进行及时传递、有效沟通和正确应用，那么企业内控制度的效果将无法实现，企业的经营管理活动也难以顺利进行。随着信息化技术的发展，信息系统不仅已成为现代企业业务的重要支撑，也是对经营活动进行控制的重要手段。为了及时掌握企业营运状况，提高财务内部控制效果，必须建立良好的信息收集与沟通系统。因此，企业内部控制应该积极引入信息技术管理，在全面、及时地收集到准确信息的同时，也可以有效降低成本、提高经营效率，防止出现舞弊行为