现代物流与供应链供应链含义是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。一、供应链与物流之间的联系物流是物质以物理形态在供应链中流动，因此物流是供应链的载体、具体形态或表现形式，供应链的载体或表现形态不止物流，还有信息流和资金流。物流供应商是供应链构成中的一个节点，在一个供应链网链结构中往往需要有多个物流供应商提供物流服务。二、供应链管理与物流管理间的联系人们最初提出“供应链管理”一词，是用来强调物流管理过程中，在减少企业内部库存的同时也应考虑减少企业之间的库存。随着供应链管理思想越来越受到欢迎和重视，其视角早已拓宽，不仅仅着眼于降低库存，其管理触角伸展到企业内外的各个环节、各个角落。三、供应链管理与物流管理间的区别越来越多的顶级企业和组织已认识到并承认供应链管理和物流管理间的区别。（1）从范围来看，供应链管理将许多物流以外的功能穿越企业间的界限整合起来，它的功能超越了企业物流的范围。供应链涉及范围从新产品的研发、工程设计放大、工厂投运、原料采购、生产制造、储存管理、发配运输和履行订单直到客户服务及市场需求预测这样一个全过程。供应链可以指所有组成部分均在同一地区的单一独立企业，也可以指由分散在不同地区的许多企业组成的大型公司。这样一个大系统的子系统可以是一个装置、一个车间、一个分厂乃至一个公司。（2）从学科发展来看，供应链管理也不能简单地理解为一体化的物流管理。一体化物流管理分为内部一体化和外部一体化两个阶段。。（3）供应链管理的研究者范围也比物流管理更为广泛。除了物流管理研究领域的研究者以外，还有许多制造与运作管理的研究者也研究和应用供应链管理。他们对供应链管理研究的推进和重视，决不亚于物流管理的研究者们。（4）供应链管理思想的形成与发展，是建立在多个学科体系(基础上的，其理论根基远远超出了传统物流管理的范围。正因为如此，供应链管理还涉及许多制造管理的理论和内容，它的内涵比传统的物流管理更丰富，覆盖面更加广泛，而对企业内部单个物流环节的注意就不如传统物流管理那么集中、考虑那么细致。（5）供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内：从供应商的供应商和制造工厂经过仓库和配送中心到零售商和商店及顾客的顾客；而物流管理考虑自己路径范围的业务。（6）供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总成本达到最小，这个成本包括从运输和配送成本到原材料、在制品和产成品的库存成本。（7）供应链管理是围绕着把供应商、制造商、仓库和商店有效率地结合成一体这一问题来展开的，因此它包括公司许多层次上的活动，从战略层次到战术层次一直到作业层次。正确认识和理解供应链管理与物流管理之间的区别与联系，可以更有利于我们真正从更广泛的角度来理解供应链管理的丰富内涵，并能够在实施其管理策略时获得真正的成功。四、供应链管理与物流管理、企业经营战略层次关系供应链管理作为管理理论的一个研究热点，产生与发展的内在动力是为了使企业更好地适应外部环境的变化，并获得自身的生存与发展。企业经营战略调整是为了迎合市场变化和最终满足顾客需要在今天的世界市场中，由于信息技术的进步，经济的全球化以及管理思想的创新，竞争的方式也发生了转变，从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。这具体地表现在以核心企业为中心，上与生产加工领域相联，下与批发商、零售商相接，建立一个企业联盟，并把相关企业纳入供应链把整体的资源最有效地规划和调用，以此实现业务跨行业、跨地区甚至是跨国的经营，对大市场的需求作出快速的响应，使供应链上的产品实现及时生产、及时交付、及时配给、及时交送到最终消费者手中，快速实现资本循环和价值链增值的过程。