2012年一级建造师考试建设工程项目管理精简教材华人工程网荣誉出品http://www.gc086.com2012年8月12日说明1、资料为华工网整理，水平与精力有限，错误之处难免；2、本资料免费提供给需求的网友，您可以发至其他任何论坛或网站，或用于商业，但由此带来的一切风险，由您自己承担。华工网概不负责。3、最近几日工作原因，耽误了资料的整理。4、学习需要一点点技巧，但更多的还需要您的努力与坚持。祝福每位朋友都能顺利通过2012一级建造师的考试。5、资料采用WORD版本，方便大家剪切、复制、调整、修订。参考资料：1、2012版一级建造师《建筑工程项目管理》教材2、2012版一级建造师《建筑工程项目管理》习题集3、历年一级建造师、二级建造师《建筑工程项目管理》考题4、环球、建工等网校及面授课件一并致谢！华工网2012年8月12日1Z201000建设工程项目的组织与管理（P1）1．组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。1Z2010100建设工程项目管理的目标和任务（P1）2．项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用暗淖急附锥魏捅Ｐ奁凇Ｕ斜晖侗旯?作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段，因此一般不单独列招投标阶段。3．项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。（项目的目标：费用、进度和质量）。4．建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。5．建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目管理（筹划和准备阶段），以使项目的（费用、进度、质量）目标得以实现。6．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。7．项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。8．业主方是建设工程实施过程的总集成者和项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。9．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：○1业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；○2设计方的项目管理○3施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；○4建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；○5建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。工程总承包（建设项目总承包）：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。1Z201011建设工程管理的任务（P3）10．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。11．项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。而项目管理的核心任务是项目的目标控制。确定项目定义的主要内容：○1确定项目实施的组织；○2确定和落实建设地点；○3确定建设任务和原则；○4确定和落实项目建设的资金；○5确定建设项目的三大目标（投资、进度和质目标）等。12．“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：○1决策阶段的管理DM；○2实施阶段的管理，即项目管理PM；○3使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM13．工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。即工程管理＞项目管理。14．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。与项目管理核心任务对比记忆。项目管理的核心任务：项目的目标控制。IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（P4）15．业主方的项目管理：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的（三大）目标包括：投资、进度和质量目标。投资目标是项目的总投资目标，进度目标是项目动用的时间目标，也即项目交付