安全生产基础管理培训班安全生产基础管理工作的重要性集团公司对安全资料管理的要求安全资料管理规定安全生产考核管理规定项目部（施工局）职业健康安全、环境管理检查评价汇总表表B－2项目部（施工局）管理体系评分表表B－3项目部（施工局）安全例行工作评分表表B－4项目部（施工局）安全技术管理评分表表B－5项目部（施工局）作业场所评分表表B－6项目部（施工局）单项施工安全检查评分表表B－7项目部（施工局）环境管理评分表表B－8事故控制考核评分表B-1:第一责任者履职情况1.贯彻上级要求(认真传达贯彻国家和上级安全管理的规定和有关会议精神)2.督促检查（督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患）3.应急救援预案（组织制定应急救援预案并演练）4.安全投(入满足需要，符合要求，具备安全生产条件，统计规范、上报符合规定)5.安委会议（每年至少四次，分析安全形势，制定对策，督促落实）6.规章制度（建立安全生产责任制，各项规章制度完善，操作规程齐全）安全管理制度、安全管理职责7.事故处理（按“四不放过”原则调查处理事故，按要求报告安全事故查）8.工作计划（有系统的工作目标、计划）表B－2项目部（施工局）管理体系1.组织体系和资质管理（及时成立和调整环境、职业健康安全管理委员会；明确各级、各层次管理职责；主要负责人取得有效资质；按规定要求设置管理部门、配备管理人员；规范建立覆盖各管理、施工层次管理网络）2.规章制度（各项规章制度健全，管理职责分解到位；确定具有针对性、可操作性的管理目标；全面进行管理指标的分解策划）3.特种作业人员管理（建立特种作业人员分类建立台帐；特种作业人员取得有效操作资格证书；规范特种作业人员证书办理和复审）4.应急预案（针对相应的事故、事件类别，制定应急救援预案；确定和配备救援设备、器材；公布或更新有效的紧急联络或报告方式；建立义务消防队、应急救援队伍；落实应急救援人员职责；进行相关知识的培训；进行相应的演练）对应急救援人员进行相关救援、急救知识的教育或进行相应演练5.危险因素预控（对各工序、各部位进行危险因素辨识评价，建立预控卡；开展危险因素预控措施教育；建立危险因素监控台账）危险因素预控对查出的安全隐患处置及时6.劳动保护（按规定发放劳保用品；办理意外伤害保险；建立参与具有职业危害作业人员台账）表B－3项目部（施工局）安全例行工作1.工作计划、例会和管理投入（规范制定、上报项目、年度、季度、月安全工作计划；按规定召开管理工作会议，编制印发会议纪要）2.奖罚兑现(规范执行奖罚标准；建立奖罚台账；对奖罚进行公布或通报)3.培训教育（编制年度安全教育培训计划；建立安全教育培训记录档案）对各类作业人员进行三级安全教育4.事故统计与报告（按规定进行事故统计报告；建立事故档案；按“四不放过”原则对事故进行分析处理）5.综合检查（进行安全环保检查策划，规范进行安全环保检查考核；发布安全环保检查通报；进行隐患跟踪整改）表B－4项目部（施工局）安全技术管理1.安措计划（确定职业健康安全、环境保护规划方案和专项安全技术方案、作业指导书编制计划；按计划规范组织进行专项安全技术方案、作业指导书的编制、审核、审批；配备现行有效的，与企业生产经营内容相关的安全技术标准、规范和操作规程的）2.作业指导书（规范编制专项安全技术方案、作业指导书；进行规范发放和全方位的交底）3.施工组织设计和专项安全技术方案（具有针对性、可操作性；规范编审程序）4.资料报表（及时、准确，内容详实）未按管理要求编制、印发、上报《安全简报》表B－5项目部（施工局）作业场所评分表1.安全设施（布置合理、通畅、整洁，器材堆放整齐、稳固；有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志；井口、洞口、临空、临水、设置围栏、盖板等可靠的防护措施；尘毒噪作业采取有效保护措施；安全网按规定挂设跳板、扶梯、栈桥等牢固、平稳）2.个人防护（安全帽、安全带、安全网等的购置符合规定，并按国家规定进行定期检验）3.施工队（班组）管理（规范执行班组安全管理条例）4.机械（设备）、工器具（规范执行现场安全生产文明施工实施细则）5.交通车辆（车辆按国家规定进行检验；方向、制动可靠，指示仪表灵敏、准确，声响信号、灯光齐全，车辆外观良好，按期维护保养，记录齐全；职工上下班乘客车；驾驶人员遵章守纪、证照齐全；场区路面整洁，路基坚实，边坡稳定，交通标志、防护设施齐全）6.分包单位管理（严格执行局分包管理办法）分包队伍资质审查内容：分包单位（外协队伍）的承诺：ａ.对项目部不能及时支付工程款的承诺ｂ.对按时支付员工工资的承诺ｃ.对遵守区域规章制度和实施管理的承诺ｄ.对遵守法律法规的承诺ｅ.对实施员工规范管理的承诺ｆ.对项目部实施其资金、资产控制的承诺ｇ.对突发事件（事故）处