建筑工程施工阶段的成本管理与控制案例建筑工程施工阶段的成本管理和控制是一个非常重要的环节，需要根据项目的特点灵活应用现有理论才能取得满意的效果。本文以某车间钢结构为例，详细说明了相应的组织设计和整个成本控制流程。1.工程概况华油某新建冷加工车间的主厂房为24米双跨门式钢架结构，柱距6米，建筑面积6154平方米，露天跨为30米单跨钢结构，建筑面积4860平方米。主厂房和露天跨都有5.0t和10t的中级工作制吊车。本章以1.2米以上钢结构及彩钢板围护结构工程的成本控制过程为例，从人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制、分包工程成本控制四个方面进行论述。2.成本控制的组织机构建筑工程的成本控制不仅仅是项目经理和成本控制工程师的责任，所有的项目管理人员都应该各尽其责。因此，成本控制的重要性在于成本指标的综合性和群众性，需要依靠各部门、各单位的共同努力来建立完善的成本控制组织机构体系。2.1建立以项目经理为核心的成本控制体系项目经理部是企业最基本的建筑工程管理组织，其成本管理的实质性工作就是运用项目管理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益。项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位。成本责任工程师在成本控制体系中向上对项目经理负责，向下对各职能部门的成本管理负责，并负责各部门成本控制的指导和协调工作。整个管理体系形成以项目经理为核心，以项目成本控制为目标，各部室按其工作分工各尽其责的组织体系。2.2建立各岗位成本管理责任制度为确保项目管理人员在完成日常工作任务的同时还要为成本管理履行责任，针对岗位设置制定成本管理责任制度。成本责任工程师的成本管理责任包括按照成本开支范围、费用标准摊销各项费用，控制成本开支；建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；建立辅助记录，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。4.开展成本分析的责任为了纠正项目成本的偏差，需要开展成本分析。这包括分部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析。成本分析人员需要及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，并提供解决问题的建议，以便采取针对性的措施。5.经营核算人员的成本管理责任经营核算人员需要根据合同内容、企业定额和有关规定，编好施工预算，为增收节支做好准备。他们应深入研究合同，并在有关项目管理人员的配合下努力增加工程收入。同时，他们需要收集工程变更资料，及时办理增加帐，保证工程收入，及时收回垫付的资金。他们还需要参与对外经济合同的谈判和决策，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。3.工程技术人员的成本管理责任工程技术人员需要根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件。他们需要严格执行工程技术规范，确保工程质量，减少零星修补，减少质量事故，不断降低质量成本。根据工程特点和设计要求，他们需要运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，为提高项目经济效益开拓新的途径。他们还需要严格执行安全操作规程，确保安全生产，将事故损失降低到最低限度。4.材料员的成本管理责任材料员需要选择质高、价低、和运距短的供应（加工）单位，以降低材料成本。他们需要正确计算、认真验收进场的材料、构件，如果遇到质量差、数量不足的情况，要及时进行索赔。根据项目施工的计划进度，他们需要及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在施工过程中，他们需要严格执行限额领料制度，控制材料损耗，并做好余料的回收和利用，为审核材料的实际损耗水平提供正确的数据。对于周转材料如钢模板等，应认真清点并减少赔偿数量，使用后及时回收整理并退场，以提高利用效率并减省租费。同时，要根据施工生产需要合理安排材料储备，提高资金利用效率。机械管理人员应根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，并严格执行机械维修保养制度以保证机械完好、正常运转，提高机械利用率，降低机械费成本，为提高机械作业和加快施工进度发挥作用。行政管理人员应根据施工生产需要和项目经理的意图节约工资性支出，具体执行费用开支标准和有关财务制度，管理行政办公的财产物资以防止损坏和流失，并在勤俭节约的前提下安排好后勤服务工作。人工成本控制主要通过控制职工工资总额来实现，包括对人工单价和项目消耗