最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程施工阶段成本控制探索建筑工程施工阶段成本控制探索【摘要】：随着社会和经济的不断发展，建筑行业面临着激烈的市场竞争。要想在市场中生存下来，必须有它独特的生存技巧，成本的控制就是整个企业生存的命脉。谁能在成本控制管理上取得先机，谁就能掌握了市场。【关键字】：建筑工程；施工阶段；成本控制中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：【正文】：1．建筑施工中成本控制出现的问题成本控制是建筑施工中的一项重要环节，而在我国，由于很多成本核算并没有真正的展开，导致在施工中出现了很多的问题。在这几年的工程管理中，由于刻意的强调进度和质量，往往忽视了成本的控制，使得整个项目泛泛没有真实内容，最终的结果也不尽人意。所以，对于成本控制的研究必须加以重视。具体的问题出现在以下几个方面，第一，在实施过程中缺乏有效地成本分析。就如近来看，大部分的工程在实施完以后，就进行下一环节，很少有人去研究核算一下这一环节的盈利状况，这就导致在结束时找不到真正的盈利位置，不知道在哪一步盈利了或者亏损了。第二，在施工成本的认识上有很多误区。很多人以为盈利，亏损只是财务部门的事，与他们没有关系，一旦出现财政问题也不管不问，这就导致在整个实施过程中缺乏正确的财政资料，对整个项目有害无益。再者，由于成本制度不完善，也会导致在整个项目实施时出现问题，缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题，现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前，由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。有的项目经理则把成本管理作为可有可无的部分，简单地交给财务人员，没有提到应有的认识高度。还有，忽视了工程项目的质量控制，“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本。2建筑施工中成本控制的原则和概述建筑施工中成本的管理是整个施工过程的核心，项目成本的控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按照施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。建筑施工企业以工程项目为核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。建筑施工中成本的原则包括全面控制原则，开源与节流相结合的原则，目标管理原则，责、权、利相结合的原则等等。其中，全面控制原则包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制两个方面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念；施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，从投标开始至中标后的实施及竣工验收都要有成本控制的意识。开源与节流相结合原则，主要途径是降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就要在成本控制中做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。责、权、利相结合的原则是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成