美国互联网影视业的盈利模式2012-03-1410:49彭侃主题：HYPERLINK"http://column.entgroup.cn/tags.php?id=1"产业趋势|HYPERLINK"http://column.entgroup.cn/tags.php?id=3"资本观察|HYPERLINK"http://column.entgroup.cn/tags.php?id=5"产业评论无论欢迎还是抗拒，互联网正深刻改变着当今世界人们的生活和行为方式，在影视消费领域也不例外。互联网给了观众选择的自由，他们可以在自己方便的时间看喜欢的节目，他们也可以通过移动设备随时随地在线观看，他们还可以及时地发表评论，决定某个节目的口碑。在用户的主导下，互联网影视近年来取得了蓬勃的发展，如在美国已达3.1亿的互联网用户中有84.8%会在线观看影视内容，在中国则有2.84亿网络视频用户，占网民总数的62.1%.可以说，不管是对于美国和中国，互联网都是影视行业未来发展最重要的增长点。而相较于还在摸索盈利模式的中国互联网影视业，美国的互联网影视业经过多年的摸索已经形成了一些比较成熟的盈利模式。因此本文将对这些盈利模式进行总结，为中国互联网影视业提供借鉴。Youtube模式YouTube无疑是当下最受瞩目的视频网站。凭借让用户自由而简便地创造、分享内容的理念，这家成立于2005年的年轻网站成为了最受欢迎的网站之一，并吸引Google在其成立的第二年就以16.5亿美元的高价收购了它。自由分享的理念为YouTube创造了海量的用户、内容和流量，2010年，上亿注册用户通过Youtube观看了超过7000亿次，上传了1300万小时的内容，它也已在25个国家/地区落户并支持43种语言，有70%的流量来自于美国以外的地区，而每天通过移动设备观看YouTube也已超过2亿人次。这些辉煌的数字证明了YouTube吸引全球观众眼球的能力，在某种意义上，它已经成为了一家巨型的全球媒体。但遗憾的是，YouTube巨大的规模并没有带来丰厚的利润，反而催生了很多问题。增长迅猛的内容和全球用户需要在带宽和服务器上投入巨大，YouTube每个月支付的带宽费用高达3000万美元；而用户上传的很多非原创内容也引起了版权拥有方的不满，如2007年，维亚康姆向YouTube母公司Google发起诉讼，指责其大规模侵犯版权，索赔高达10亿美元，这一诉讼直到现在还未尘埃落定。此外，用户的原创内容大部分是短小、粗糙的视频，甚至有很多下流、无聊的内容，对广告商缺乏吸引力。因此在很长一段时间里，YouTube都未寻找到一个有效盈利模式，长期处于亏损状态。近两年，YouTube才逐渐在用户体验、版权保护、广告商需求和自身盈利四者之间找到了一条比较平衡的运营模式。首先YouTube借鉴了Google模式大力开发广告潜力，像Google推出的关键词搜索广告一样，YouTube也允许广告商购买关键词，在相关YouTube视频搜索页面显示广告视频。这些广告商精心制作的视频并没有引起用户反感，反而有很多成了热门视频，据统计，从09年到10年，看过这些广告视频的用户数增长达6倍。此外YouTube也推出了更多广告形式，如将广告视频置于评论或其他相关内容旁，插入视频中间以及出现在屏幕下方等。YouTube还提供了一些工具让广告商可以根据内容特性、观众年龄、性别或兴趣爱好来投放广告，这些措施有效地提升了广告效果，受到了广告商欢迎。目前YouTube在全世界的广告伙伴超过了15000家，而用户每周会观看20亿次带有广告的视频。业内人士估计，YouTube很可能会在2011年凭借这些广告收入扭亏为盈。其次，YouTube通过与内容制作商的积极协商，较好地解决了有版权争议内容的存留问题。YouTube开发了专门的版权身份识别系统，当网友上传一些未经版权拥有方批准的作品片段时，会被这个系统及时识别出来，而版权拥有方可以选择是撤下这段视频，还是留下并参与广告分成。很多内容商选择了后者。目前，YouTube带广告的视频中1/3都是网友上传的这种片段。凭借先进技术手段和利益分享模式，YouTube较为成功地解决了用户自由度、版权保护和盈利三者之间的矛盾。再者，YouTube也通过各种方式积极提高网站内容质量，从而提升对广告商的吸引力。其加强了与传统媒体合作，以购买或者广告分成的方式使用后者的优质内容，如迪斯尼、特纳广播集团等数以百计的内容合作伙伴每年为其提供了超过10万部的优质视频；YouTube也通过广告分成等方式积极激励用户创作、上传高质量的原创视频，目前YouTube上已积聚了不少专职视频制作者，专门制作在YouTube上播放的视频，有的年收入高达百万，甚至有一些专业电影人都开始