安全和绿色施工保障措施(doc88页)111将根据OSHMS18000《职业安全健康管理体系标准》、国务院新颁发的《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。第一章工程概况本工程为豆各庄公交场站工程，总占用地面积11400.00㎡，位于朝阳区豆各庄地区，北侧红线30米外为焦化厂北路，西临豆各庄西路，东侧为豆各庄经济适用房住宅小区，南侧为规划消防站；本次设计包括业务楼、警卫室、室外工程等；其中业务楼地上两层，无地下室，建筑面积为1489.78㎡，首层和二层建筑面积均为744.89㎡，建筑高度8.3m，结构形式为框架结构；警卫室地上一层，无地下室，建筑面积为24.94㎡，建筑高度3.8m，结构形式为框架结构。第二章安全施工目标1、职工因工伤亡指数为零,轻伤事故频率控制在千分之五以下。2、安全施工目标:无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全和交通安全”。3、杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保安全生产。4、在施工管理中，我们要始终如一坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。第三章安全施工管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个重要组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序过程和资源。我公司为本项目建立了强有力的安全生产保证体系，既注重安全思想宣传教育和安全技能培训，又注重日常的安全生产工作检查落实，抓管理、抓制度，盯住现场，跟班作业，抓住关键，超前预防；同时又把安全生产纳入竞争机制，纳入承包内容，逐级签订承包保责任状，以此来确保安全工作落到实处。第一节安全生产管理组织体系1）公司安全管理体系由公司工程部组织制定公司安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。2）项目部安全管理组织体系建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工程师、项目生产经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司工程部的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员1名，超过501人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。详见《安全施工管理体系框图》。安全施工管理体系框图安全生产保思想保证组织保证控制两率措施保证制度保证经济保证安全教育组会安包保责任制二级检查经济责任制织全机构委员人身安全档案定期检查工资挂钩项重目项宣目部安传部安死伤全劳三安全综经常检查第动全合领安全设施档案安全奖金挂钩一法工生办导和产组亡率劳知预动教识防保学率0.06%为护育习安全劳动竞赛抓好两个重点总结评比主政策队安安0全全领导员小五防机械车辆奖罚兑现组提高安全意识全员安全无事故措施得力措施得力安全率安全信息反馈下步规划2第二节安全施工组织机构及职责1、安全施工组织机构项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任人，是安全生产管理有强有力的组织保证，项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作，明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围，建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。附安全施工管理机构框图。项目经理项目生产经理项目总工程师专职安检工专职安全员各班组班长程师1人班组安全员班组安全员安全施工管理机构框图2、安全管理职责根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目安全负责人、项目总工程师为辅，各级工长及班组长为主要执行者，保卫、质安部负责人为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下：1）公司安全管理职责㈠执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达公司安全生产管理目标计划。㈡负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的3迎检工作，参与各项目安全文明工地的检